企业工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，快快来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的企业工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业工作总结1
在落实科学发展、促进社会和谐的新形势下，我们要按照科学发展观的要求来推动组织工作，着力提高组织工作的公信度、认同度、满意度和忠诚度，在服务科学发展中树立良好形象。
1、增强开放性，提高满意度。群众参与面越广，组织工作基础就越牢固。要树立“大组工”的观念，克服组织工作“部门化、业务化”的狭隘思想，坚持把组织工作放到整个时代大背景下来思考，放到整个工作大局中来思考，使组织工作与经济工作有机地结合起来，充分发挥组织工作的服务功能和保证作用。要破除组织工作特别是干部工作的神秘化状态，在保守必要的组织机密的基础上实施“阳光作业”，着力构建操作公平、处事公正、办事透明的组织工作运行机制。要完善党代会常任制，健全党务公开制度，建立党内情况通报、重大决策征求意见等制度，构建基层党组织领导的'充满活力的基层群众自治机制，从各个层次、各个领域扩大党员群众有序政治参与，以党内民主带动人民民主。要强化社会各界对组织工作的监督，搭建沟通平台，积极敞开言路，以公开求公正，以透明破神秘，树立新时期组织部门开明开放的新形象。
2、增强务实性，提高认同度。坚持全面落实科学发展观，提升组织工作定位、拓展组织工作内容、推进组织工作创新，主动将组织工作融入到推动科学发展、促进社会和谐的大局中去，融入到农村改革发展的部署中去，增强组织工作的渗透力，使组织工作不仅出凝聚力、战斗力，还出生产力。要围绕城乡统筹，继续深化“三级联创”活动，探索“城乡结对帮扶”、“村企互助共建”等模式，开展“党员联户、支部联建”活动，建立和完善城乡党组织互帮互助机制和党内激励、关怀、帮扶机制，着力构建城乡一体化党建工作新格局，提升基层组织建设水平，增强广大党员群众对组织的认同，充分调动他们的创业积极性，促进农村改革发展。
3、增强民主性，提高公信度。提高选人用人公信度是新时期加强和改进党的干部工作的根本要求。要把科学发展观的要求落实到干部的选拔、任用、考核的各个环节，切实把那些善于领导科学发展、群众公认度高的干部选拔上来，树立正确的用人导向。要着力把干部选拔任用的程序、标准和要求都亮给群众，用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、延伸考察、任前公示等方法，提高选任水平。要健全体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核指标体系和考评办法，注重工作实绩和群众公认，科学、客观评价干部。要完善群众监督评价机制，探索建立选人用人满意度调查，自觉接受群众的检验，推动选人用人工作更加民主，提高干部工作水平，优化岗位资源配置，为推动科学发展提供坚强的组织保证。
4、增强认知性，提高忠诚度。组工干部要自觉加强党性锻炼，落实“讲党性、重品行、作表率”的要求，弘扬马克思主义的优良学风，坚持用中国特色社会主义理论体系来武装头脑、净化灵魂，在真学真悟中锤炼过硬的政治品格，做到对党忠诚，提高落实科学发展观的自觉性和坚定性。要增强宗旨意识，主动贴近人民，坚定依靠群众，增进群众感情，做群众的贴心人。要严格遵守廉洁自律的各项制度规定，坚守底线，不踩雷区，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节。要培养海纳百川的胸怀，树立公正廉明的形象，把公道正派作为立身之本、为人之道、处事之基，凡事出以公心，施以公道，行以公制，做一名让组织和人民放心满意的组工干部。
企业工作总结2
时间飞逝，不知不觉中20xx年上半年已经过去，回顾半年历程，我在公司各级领导与各位同事的关怀下，较好的完成了自己的本职工作。经过半年的工作和学习，在工作上我有了飞速的提高，工作方式也改进了许多，心态也慢慢平和、成熟。同时，我也学会了反思自己，学会了发觉自己的缺点，并且努力改正，不断努力，不断的完善自己。下面我将就半年的工作做一个小结。
（一）日常的助理工作
在硅材料项目结束后，目前开展的项目主要涉及光伏、太阳能水箱及生物柴油。作为德国专家xxx的助理，我的主要工作就是主动关心其推动前进各个合作项目。具体工作可概括为以下几个方面针对具体项目，利用网络资源及能源杂志，产品、市场以及合作伙伴的相关信息。就光伏项目，利用办公软件Access，针对世界各国主要的光伏公司建立数据库，较全面地把握了各公司的光伏产品信息，为选择合作伙伴并开展合作打下了良好的基础；太阳能水箱及生物柴油项目，由于之前尚未接触过，所以在项目的预备阶段，主要从上述产品的基础学问学起，逐步了解了太阳能水箱的工作原理、生物柴油的加工过程及市场前景。这些工作大大拓展了自己的学问面。
翻译与各项目相关的信息资料以及德国专家xxx向上层领导所作的工作报告。一方面，新项目的开展使得自己的翻译内容有了较大的转变，尤其是在与机械、化工相关的专业术语方面，翻译起来显得有些吃力，有时甚至会消逝不理解汉语术语的现象。意识到这一问题后，我开头留意该类词汇及表达方式的积累，对于不懂的汉语术语，则主动向同事请教并做好记录，保证这类专业术语再次消逝时可以应对自如。另一方面，在翻译xxx所写的一些资料、报告时，留意订正其不规范的英语表达方式，强化对英语的运用力气。通过翻译工作，自己的专业技能得到进一步熬炼和提高。做好联系和协调工作。联系和协调是各项工作顺当开展的重要前提和保障。为推动前进光伏项目，与xx光伏公司国际贸易部进行多次联系，先后将两块组装好的太阳能电池板样品顺当寄送给国外的合作伙伴公司进行工艺检测。此外，与可进行生物柴油合作的公司联系并组织会谈。在这半年的工作过程中，我的联系与协调的工作技能得到进一步强化，在完成工作任务的同时，与公司和集团的.领导、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作关系。
（二）外事工作
在时间比较紧急的状况下，预备好公司领导办理签证所需的全套资料；
为xx德国分公司总经理xx女士办理一年多次签证申请；这两次外事事务的办理，对于未曾进行过操作实践的我言，的确是一种学习和熬炼。预备签证资料，要求办理人员认真仔细，尤其在填写申请表时，更是不能消逝一点差错，否则只能重写。从中，我深深体会到，工作不管大小，想要干好，对工作态度的要求都是一样的，那就是认真，再认真，千万不能有一丝懈怠。
（三）其他事务
1、妥当处理xxx在工作中的各项费用；
2、在不影响本职工作的状况下，关怀xxx翻译部分商务资料；
3、鉴于德国专家xxx的特殊状况，关怀其处理生活中的部分个人事务。
20xx年的下半年，我会在做好我自己的本职工作的前提下，会连续努力工作，努力学习，不断完善自己。我会要求自己树立良好的工作心态，在思想上和行为上严格要求自己，严格遵守公司的规章制度，不做与工作无关的事。在工作中，我会认真对待每一项工作，会尽自己最大的力气去完成。除了加强专业技能训练之外，我还会利用业余时间学习与工作相关的其他学问。在日常工作生活中，我也会加强与领导、同事间的相互沟通，跟大家一起努力把公司变得更好更强。
企业工作总结3
20xx年以来，我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要，紧紧围绕建好一个城市的目标，根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。
一、拆迁工作
xx家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预计x月底可完成该宗强制拆迁工作。
二、拆迁安置工作
重点加强对xx区南片区x栋的安置房建设管理工作;同时加强对xx区未竣工部分的安置房建设管理工作;完成了xx区和xx气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的矛盾得到有效化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的'安置划地建房工作正有序推进。
三、加强拆迁信访接待和调查核实工作，及时化解拆迁纠纷和矛盾
我公司在开展拆迁工作中，严格按照拆迁补偿安置政策标准，切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的政治局面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。
四、工作中存在的问题和今后的努力方向
我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣传力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误解，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。
一是加强法律、法规和政策方针的宣传力度，认真做好被拆迁户的思想工作;
二是深入开展业务知识学习，完善和修改相关的措施;
三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心;
四是抓紧制定20xx年度城市房屋拆迁计划，管理安排拆迁规模，确保旧城改造工作有序推进;
五是加强拆迁调研工作，结合县情，协助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受城市建设和经济发展的新成果。
企业工作总结4
过去的一年，我们在市科委、市民政局的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届三中全会、四中全会、五中全会精神，按照市民政局《关于开展民办非企业单位自律与诚信建设活动的实施意见》的要求，坚持以人为本，全面协调，可持续发展的科学发展观，严格执行国家政策，遵守法律法规，依照章程开展一切活动，本着“开展与生态产业相关的技术研究,以生活为目标、以生产为手段、以生态为基础，沿着生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,以建设山川秀美的生态文明社会为己任，不断开拓，勇于进取，积极稳妥地开展工作，为我国的生态环境及区域生态经济建设献计献策，在一些地区和企业进行了如何实现生态经济模式探索。在构建社会主义和谐社会中发挥了积极的作用。
回顾一年来的工作，我们的体会是：
1、执行《民办非企业单位登记管理暂行条例》依法经营，是实现企业可持续发展的保证
我们按照《民办非企业单位登记管理暂行条例》及时变更、备案登记企业信息，按变更登记内容修改和规范章程，以保证企业登记信息准确化、经营合法化。
2、建立完善规章制度是实现企业有序发展的基础
建立健全各项规章制度，加强自律和内部约束机制是实现企业有序发展的基础。一年来，我们结合本院的实际情况制订了《理事会会议制度》、《财务管理制度》、《劳动用工制度》、《印章管理制度》及岗位职责，从而提升了自我约束、自我管理、自我约束、自我发展的能力。
3、按照《民间非营利组织会计制度》的要求设置会计科目，规范财务账目及会计报表，严格按制度进行会计核算，以体现民间组织经营的非营利性特点。
4、坚持社会服务承诺和信息披露制度，是企业发展的有效监督机制
我们结合自身能力和工作实际，提出社会服务承诺，并上报登记管理机关统一向社会公示，以接受社会公众监督。同时，利用我院网站向海内外充分展示我们有关生态文明与生态产业工程的学术研究、学术交流情况、介绍世界生态发展趋势，为我国城乡生态环境建设及加入世界贸易组织后的农业产业结构调整提供建议。宣传生态科普知识，提高全民族的生态意识。对生态肥料产品的种类、特性、使用方法以及无公害食品、绿色食品、有机食品的概念进行了较为详细、全面的介绍。使人们足不出户就可了解有关的信息，在人们增强生态意识的同时，扩大了“生态源牌”生态有机肥的宣传力度，从而促进了“生态源牌”生态有机肥的研究和开发，取得了较为显著的经济效益和生态效益。
5、积极开展以“发展生态农业”为主题的各种社会公益活动，提高社会诚信度和企业知名度。
响应市民政局关于民办非企业单位自律与诚信建设的号召，积极开展以“发展生态农业”为主题的社会公益活动。一年来，我们先后组织专家赴广东XX市、福建XXX市、河南XX市等地区免费举办了“生态乳业的发展现状”、“竹业与生态环境保护”、“柚木种植与利用”、“生态茶与生长环境改造”、“生态农业与可持续发展”、“生态农业生物技术的利用”等学术讲座，先后四次免费为XXX生物技术有限公司等企业举办生态有机肥的'技术原理和施肥技术规程讲座；编写并发放了《生态源牌有机生态肥一百问知识问答》技术手册20xx份，受益人数5300多人，社会效益155万元。得到了社会的一致好评。
6、为国家和地方政府的生态经济发展提供决策咨询。
将有关生态文明与生态产业工程的研究成果及世界生态发展趋势及时向相关部门和地方政府介绍，把生态建设纳为科学发展的重要内容，为我国城乡生态环境建设及加入世界贸易组织后的农业产业结构调整提供建议。由XXX主笔先后发表了《论XX在现代生态农业中的基础地位》、《关于我国南方XX的替代方案探索》、《关于我国远郊的旅游生态村镇建设的设想》、《中国西部发展的生态产业战略》等文章；由XXX主编的《企业管理战略丛书》已出版发行；由XXX、XXX编著的《我们的治农方略》，即将由中国社会科学出版社出版。
7、创建循环经济新模式，为地方和企业的发展进行规划
（1）接受XXX市XX乡XX村的委托，按该村自然风貌进行了生态型循环经济模式的规划，首先选定了菌草作为发展畜牧业的基础，把发展养殖业作为突破口，逐步带动食用菌种植、生态肥加工，进而带动生态旅游业的发展，以促进地方经济的跨越式发展。
（2）受XXX县XXX乡政府的委托，针对该地区“X乡的特色、山区的特点、后发的特征”和独特的人文优势和真山真水的生态优势，成功地为X族聚集区XXX族乡进行生态旅游规划。
8、开创科技与公司运作新模式，为地方和企业的发展提供技术指导和技术咨询服务。
为了改善XXX茶的品质，提升XXX茶的品位和档次，我们与XX生态科技有限公司合作，由他们提供资金、我们提供技术支持，对XXX周边160公里范围内茶园进行考察，提出并制定了发展地方经济的宏观发展思路和具体实施方案。利用先进的生态技术以及农、工、商一体化的运作模式，因地制宜建立生态产业链和生态茶生产基地1.4万亩，先期投入800多万元，免费为XXX地区茶农提供以生态肥为主要生产资料的农用物资；先后4次组织茶农1000多人次，开展茶园施肥技术和管理培训工作，深入浅出地指导当地茶农科学施肥、科学管理，鼓励他们以科学技术为指导积极投入优质茶叶的生产、加工中去，以期实现XXX茶生产的规模化、科学化、标准化、生态化，打响XX生态茶的新品牌。通过技术培训和交流指导，使他们明确了科学技术在优质生态岩茶生产、加工等生产过程中的重要性，认识到只有生产的规模化、科学化、标准化、生态化，才能使XXX茶上档次，上品牌，上规模，才能在满足市场对生态产品需求不断增加的同时，实现农户和公司双赢，实现生态效益和经济效益的统一，进而带动地方经济的发展。这一举措为X北山区的生态建设和生态农业开发创立了新的经济发展模式，为我国东南部山区找到了一条生态效益和经济效益完美结合的模式。
过去的一年我们虽然取得了一些成绩，但还有更多更艰巨的工作任务和困难需要我们去完成、去解决、去面对。为此，新的一年我们的计划是：
1、进一步加强科学研究和新技术的研发，广泛开展学术研讨会、论坛、专题讲座等形式多样的学术交流活动，充分利用生态网站，扩大生态文明和生态产业的宣传力度和认知程度，使广大民众的生态文明意识更加增强、更加深入；
2.继续加快有机生态肥从研究到产业化的转化的步伐，积极开展有机生态肥在经济作物、名优果树、经济用材林等生产应用和示范推广工作。
3.广泛开展生态科普活动，整理并出版生态科普宣传材料，使生态文明意识更加普及，更加深入人心。
4.积极组织和协调各方力量，做好XXXXX茶的生产、加工和销售工作，实现XXXXX茶生产的规模化、科学化、标准化、生态化，进而带动相关产业的发展和地方经济腾飞。
5.有计划地继续进行生态肥料与无公害食品相结合的产前、产中、产后农、工、商一体化生态型循环经济模式的探索和推广应用。
企业工作总结5
今年上半年，医药行业生存的宏观环境仍然不容乐观：原材料能源价格继续上扬、药品政策性降价持续、招投标导致的价格竞争失去理性等等，这给我们企业的生产经营工作带来了诸多不利。面对困难形势，我们在公司董事会的领导下，坚持”外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
一、主要经济指标完成情况：
1、实现利润：目标数为000万元，
上半年完成000万元，占年计划000%;比去年同期增长000%;
2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000%;比去年同期增长0000%;
3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000%;
4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;
5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天;
6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。
二、上半年工作的总体评价：
重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接
待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。
我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制优势，扩大我们产品的销售。
上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景
被代理商看好，一些多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆续打开，成为企业新的增长点。
新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。
根据”二个开发”一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的.大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。
与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。
今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。
降本增效成效明显，管理工作得到加强。
今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率”屡往低处走”、销售”量增利减”增销不增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效量化考核取得成效的基础上按照”四定原则”制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。
三、存在的问题及下半年工作重x点：
总结上半年的工作，看到我们取得良好业绩的同时，我们也要看到目前存在的问题：国家宏观经济政策没有松动，企业经营风险上升，市场开发难度增大，企业资金紧张，市场竞争激烈。下半年我们工作的总体指导思想是：及时掌握市场信息，全面、正确地分析、把握市场脉搏及发展方向;全力以赴、振作精神、克难攻坚;我们工作的着力点仍然是市场开发、降本增效、技术进步这三项工作，我们的具体措施为：
1、市场开发工作：分析研究市场，跟进有力措施，继续抓住四个方面也就是抓主产品销售、抓主销区销售、抓代理商销售、抓快批，倾全公司之力，确保全年指标完成，开创营销工作的新局面。
第一：继续抓好市场网络建设，尤其是重点品种的终端市场网络建设,在巩固现有市场的同时，全面开展第三终端及低端市场的促销工作，结合农村市场
由于”新农合”政策出台而显现的500亿商机，以及社区医疗服务中心构建工作的启动，制定相应推进计划及工作措施、销售激励政策、市场开发奖励政策，充分调动业务人员的工作积极性，力争取得高端、中低端市场双赢。
第二：公司所有工作要继续围绕市场、加强服务，销售工作要巩固原有市场份额，同时针对不同品种、不同地区、不同顾客的情况，采取积极灵活的销售策略，对竞争性品种实行产品扩张战略;对高附加值的品种实行稳定地市场开发战略;对特殊规格品种实行差异化销售战略。在做好主导品种销售的同时，进一步做好新产品的市场开发，进一步进行产品结构调整。
第三：继续抓好营销队伍的管理。能否做好下半年的销售工作，关键是调动一线营销人员的积极性，激发他们的主观能动性。销售部、市场部经理蹲点困难地区，在抓全面工作的同时，定点对销售回款大幅下滑、重点品种下降量
大、新品及低端市场开发能力弱的区域，给予指导、协助，尽快扭转销售下滑局面。
第四：高度重视营销风险，加强重点客户维护，及时掌握客户的动态信息。各地区定期反馈重点客户的经营状况和同类品种的相关信息，发现问题，及时反馈，降低风险发生的概率。
企业工作总结6
自国资委组建以来，我委一直把人才培养工作作为一项重点工作来抓，以建设一支高素质、懂管理、业务精的机关工作人员队伍；一支具有战略决策能力，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；一支职业素养好，市场意识强，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；一支熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍为己任，大力加强人才队伍建设，在我区人才大会后，国资委全面贯彻人才大会精神，按照区委、区政府的要求，扎实推进人才工作，现将20xx年的工作总结如下：
一、人才工作开展情况
1、坚持党管人才原则，加强领导人才资源是二十一世纪最重要的战略资源，在国有企业发展中占有举足轻重的地位。自国资委组建伊始，领导班子就对人才工作给予了高度重视，将人才工作列入重要的议事日程。按照区人才工作会的要求，国资委成立的以党委书记段岩毅、主任冯仁华为组长的人才工作领导小组，切实加强对人才工作的领导，专题召开党委会、主任办公会商讨人才工作的工作计划和工作安排，按照《区委区政府关于进一步加强人才工作的意见》的要求，结合国资委的实际情况，制定《***区国资委20xx年人才工作方案》，将今年的工作重点放在企业领导人、机关干部和专兼职企业政工人员的培训上，全力推进国资委系统人才工作。
2、搞好三项培训工作，强化人员素质为做好国资委系统的人才培养工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。第一，抓好企业领导人的培训工作。按照《20xx年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在6月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人100余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的`培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男Ч/FONT>第二、抓好企业政工人员的培训。按照国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素质，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。第三、抓好机关工作人员的培训。认真落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，采取自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素质。
3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探索适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革发展奠定坚实的人力基础。
4、认真制定《海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才发展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素质的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，认真分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才发展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。
二、下一步工作打算按照区人才工作会精神，大力推进人才强企战略，不断探索适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。
1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探索组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推进企业人事制度改革，建立完善企业人事管理制度，逐步形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。
2、加大培训力度，重点建设好三类人才队伍。一是建设一支综合素质好，具有战略决策能力，能够忠实代表和维护国有资产权益，正确履行出资人职责，实现国有资产保值增值的出资人代表队伍；二是建设一支职业素养好，市场意识强，熟悉国内国际经济运行规则，在生产经营、资本运作等方面具有较高造诣的经营管理人才队伍；三是建设一支综合素质好，熟悉生产经营，具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作者队伍。
三、20xx年的具体工作
1、做好三方面的培训工作。第一要组织好企业领导人培训工作。办好企业领导人培训班，采取请进来、走出去的方式，有针对性的搞好党性修养、廉洁自律、经营管理等方面的培训，不断增强企业领导人的综合素质，强化企业领导人立企为公、强企为民、产业报国的信念。第二要组织好企业专兼职政工人员的培训。
企业工作总结7
过去的20xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因素情况下，辛集木业团结一致，众志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。
继续坚守“国内板材业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。
一、公司生产、技术革新改造方面
全年生产共计完成.01m3板材，优等品率.88%注（注：至12月18日）较去年下降了。离公司计划目标92%相差甚远!废品率是，低于公司计划目标。电耗是较去年的kwh/m3减少kwh/m3。制造费用（注：至12月17日）共计元，每立方均元。较去年的每立方的元上升元，其中砂带今年全年共计使用3091条，共计是.11元，占制造费用的38%。20xx年全年共计使用x条，共计.08元，占制造费用的24%，较去年上升14个百分点。费用惊人，应当引起公司、集团的高度重视。每立方板材施胶量在公司制定范围内，可控。但原材料（大柴、木片）单耗不可控，主要是公司没有精准的计量手段，导致公司收购的原材料无论多少最后只有生产部来承担。离公司制定的原材料单耗有一定的距离。另外燃料由于公司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。
技术革新及设备改造。20xx年，生产环节由于各种因素的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备更新的任务。公司向集团提出制胶车间增加尿素自动添加的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，公司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试控制部分。对公司采购的新削片机2113进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣吨吊车的方案，采用公司现有的`5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还免去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装费用，得到集团领导的肯定。由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，公司及时上报集团公司，并下达采购计划，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐患。木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为公司节约了很多资金。延长了拨料臂的使用。由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板材里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带费用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的费用。完成了木片料仓拨料臂轴承的更换。完成了原有污水处理设备的拆卸。
年末，公司提出对干燥管道局部进行更换的提议，得到集团领导的支持，投资30多万购买钢材用于管道制作。具体是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分离器全部更换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过更换管道可以有效地降低板材内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有更换过，为此通过这次检修更换部分炉排片，及检查或更换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供更有效的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。
集团财力支持本公司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为公司生产经营提供了可靠保证。
凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我公司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称号。20xx年11月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我公司光荣的成为国家林产工业协会副会长单位。增强了公司的知名度和社会影响力。
二、完善销售新体制，打破僵化旧模式，加大市场开拓力度
20xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到800条，分布在二十多个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板材仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止20xx年12月31号共计完成销售立方，较好完成了今年的销售任务。
“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品立方，有效的盘活资金，提高了库房使用率。营销人员先后走访了正定、京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了公司的品牌影响力，及时了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。
在众多人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，加大终端客户的开发作为硬性指标，20xx年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联系但需要拓展或待拓展客户40多家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增多，成绩来之不易。
今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板材纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，公司高度重视立即派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找原因，经过分析最后确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，生产了一批纤维较粗集中销售造成的，公司立即作出决定，认真妥善处理此问题，有质量问题及时赔付，达不到标准的坚决降级，最后得到几大客户的认可，终于渡过危机，保住了客户。及时了解市场和客户的需求，特别是针对TATA木门等国内高端客户，根据市场波动，及时作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。
企业工作总结8
光阴如梭，今年已过了一半，在上半年里我学到了很多，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的半年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。下面我将上半年的具体工作情况总结如下：一、认认真真，做好本职工作
一是遵从x岗位职责，坚持做好出货工作，保证发货的准确无误，尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受，保证库存数据的准确，确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作，深化工作安全意识，提出各项合理化意见。及时与业务和生产部沟通联系，保证物流系统正常有序的进行。
二、严于律已，自觉遵守各项制度
严格遵守x的各项制度。谨记领导的指示和批评并付诸于实际，不迟到，不早退，不旷工。做事要谨慎认真，向领导汇报的仔细检查，日常工作要记录并及时上报;待人处事要有礼貌，对待同事要坦诚宽容;严肃办公室纪律，工作不懈怠，不玩游戏、不闲聊、不做与工作内容无关的事情。
三、存在的不足
一些事还无法循规蹈矩的做好，需要增强自己的毅力不够。工作中不够大胆，要在不断的学习过程中改变工作方法，不断创新完善。
四、下半年的工作打算
一路既往抓发货。要理清发货流程，更细化的，更明朗的。要不断总结提高，完善要不断提高修养，树立良好的公司形象，要提高自己的服务意识和办事效率，明确自己的工作重点与工作目标。对工作中存在的问题不断提出积极及合理化意见。无论是工作中的不足还是改进措施都是下半年应该好好深思探讨并付诸实际行动的。
上半年的工作还算美满，我对下半年的工作充满信心，期待x公司在未来的半年能有一个更崭新的面貌!
企业员工工作总结 篇经过8月份的销售管理工作，虽然业绩不是很好，但让我也有了一点收获，我觉得做一个8月工作总结十分有必要。目的在于吸取教训，提高自我，以至于把工作做的更好，也希望下个月的工作做的更好。
一、团队建设方面
在这近一个月的时间中，经过领导及销售中心全体员工共同的努力，制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料，为即将到来的“疯狂”销售旺季打好了基础做好了准备。制定了详细的销售人员考核标准，与销售中心运行制度，发生撞单实施办法，跟踪客户方法，工作流程，团队文化等。这是我认为公司对我们全体销售做的比较好的方面，但商务一部在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的`问题。
二、工作不足
从销售部门销售业绩上看，我的工作做的是不好的，基本能够说是做的十分的失败。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，新客户的开拓不够（新增电话量太少），业务增长小，个别业务员的工作职责心、执行力和工作计划性不强，业务还有待提高。销售工作最基本的客户访问量太少。一个月的时间，总体计算十个销售人员平均一天拜访的客户量不到一个。从出访记录上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情景十分清晰的传达给客户，不能了解客户的真正想法和意图，对客户给出的问题不能做出迅速的反应。异常是月末逼单环节上，总是去理解客户，给客户找借口其实就是给自我找借口，本来我们公司过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。
三、市场分析
虽然做的公司虽然很多，但主要的对手也就是那几家公司，此刻我们公司的产品从产品质量，功能上都基本属于最好的。当然x方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家公司之间竞争是激烈的，但实质上我们公司无论各方面都是其他公司无法相比的。我们要拿出这份底气来。
我们此刻差就差在员工本身的工作劲头上，其他公司的销售能在产品本身不如我们的情景下销售业绩依旧有所保障，只能说明他们的销售是比我们强的，如果我们的销售跟他们的一样，我们的业绩也能得到显著提升。
下个月开始，必须把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是最宝贵的资源，保证长期的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。建立一支具有凝聚力，有合作精神的销售团队是保证业绩的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是我此刻最头疼的问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的职责心。强化员工的执行力，从而提高工作效率。根据下达的任务，把任务根据具体情景分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提高业绩。
企业工作总结9
一、引言
随着经济的发展，煤炭工业作为我国的主要能源，在新时期得到了巨大的发展。市场竞争日益激烈，煤炭企业要想获得生存和发展，必须进行深入改革，提升其水平，不断降低成本，提升其经济性。煤炭企业的运行离不开各项数据制表的统计和分析，要想对煤炭企业进行综合分析，必须采用科学的统计分析方法，对煤炭企业的各项指标进行详尽的综合统计、分析，通过对煤炭产品的生产能力、工业总产值、原煤成本、库存等各项指标进行经济性的统计分析，把相应的数据形成资料，为企业的经营、管理和发展提供决策依据，促进煤炭企业又好又快的发展。
二、指标一：煤炭企业库存计算分析
煤炭企业库存计算主要通过对期末与期初库存进行盘点，通过对期末符合质量要求且尚未销售出去的各类煤炭数量进行统计。首先，统计对象必须是实际库存，不能按照入库于销售后结算数量进行统计。同时，在标准上，必须是达到销售标准的、质量合格的且办理入库手续的才能进行统计入库结算。在出库结算方面，对于没有按时办理结算手续以及承运手续的，按照未销售处理结算，仍然作为企业期末库存处理；其次，对于库存统计的产品，其归属权必须属于本企业，易于进行结算，但由于各项原因未提货及转运处理，仍然存放于库房内的产品，由于已经完成结算，在统计过程中不作为本企业库存处理，企业不得进行支配，按照售出数量进行统计。相反，实际归属权属于企业本身的，都应进行盘点，纳入企业库存；最后，产品库存是实际库存，因此库存不应出现负值，一旦出现负值情况，应对入库、出库进行盘点，是否出库登记错误或是部分入库没有上账，就已经进行外销交易，导致账目出现错误。
产品库存量应及时进行核算盘点。在实际出入库统计核算过程中，要注意以下三点：首先，盘点过程中要对各类别产品进行细化处理，对不同质量的煤品分别处理，计入库存；其次，对煤品质量的管理，对于质量不达标产品，应及时办理退库手续，保障库内质量，保证库内产品的可用性；最后，盘点核算时，必须对所有库存进行盘点，避免空间上的分散导致库存数量的不真实，同时对于已售未取、已售代收以及委托销售等产品，不应计入本企业库存，应建立外账，单独建账，单独管理，避免在产品管理和经营商出现所有权及其他经济问题，而对于外购产品作为企业入库产品，履行正式入库手续后，应计入本企业库存，防止账面的亏账现象。
通过煤炭企业库存进行计算分析，为煤炭企业根据市场需求调节工程施工进度，调整产量，保障产品的产出与销售的有效衔接，降低产品的堆积，提升产煤工程的计划性，提升企业运行效率。
三、指标二：工业总产值指标计算分析
工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，它是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。煤炭企业进行工业总产值指标计算时，需要特别注意：首先，作为工业生产型企业，煤炭企业的工业总指标计算要遵循工业生产的原则，即凡是在报告期内生产的最终煤品，均应包括在内，无论其是否在报告期内完成销售行为，只要是在报告期内完成生产行为，均应计算在内，相反，凡不是在报告期内生产的产品，无论其是否在报告期内完成销售行为，均不应计入当期工业总产值；其次，煤炭企业不能脱离生产去对总产值进行计算和分析，具备独立法人的煤炭企业应作为独立核算的单元，其企业内部为经营内生产行为，不得进行重复计算，如电厂、水泥厂、以及原料厂等作为企业内部经营行为出现时，不得重复进行计算，同时其内部流通使用的电力产品及水泥等也不能作为原料进行二次计算；最后，在计算过程中必须注重最终产品的计算，从原料入场，至最终产品的出厂、销售作为生产总行为，而其生产过程中，企业内部物资的流通及生产，未涉对外贸易的，均不能作为计算数值纳入工业总产值中，而由于企业内部供大于需，造成经营过程中，出现电力、物资的外销，作为半成品销售产品，应该作为最终产品纳入工业产值计算。
工业总产值指标的计算公式为：工业总产值=本期生产成品价值+自制半成品+对外加工收入+制品期末期初差额。其中成品与自制半成品同样完成生产和销售行为，因此同样作为最终产品价值存在，相当于工业总产值=本期最终产品价值+对外加工收入+自制品期末期初差额。而工业总产值计算在实际结算时，还要遵循以下规定：首先，不得按照增值税的销项税额的价格计算，由于企业实现交易时，销售单价是不含税单价，因此增值税本身不能代表企业收入；其次，自备的原料生产的产品，全程参与生产行为，其价值存在于整套产品的生产，因此应按照全价进行计算，同样，凡是来料加工，应全部按照加工费算入工业总产值，避免总产值在计算过程中出现误差。此外，由于企业在运转期间，其设备的运行、故障、维修等经营性消耗及企业为员工和自身建设所投入的保障资金和福利性消耗，由于部分没有出厂价格，因此在结算过程中，可以用其实际成本代替，作为现行价格。例如：某矿山企业在20xx年生产期间，掘金进尺1500米，每米进尺核算成本为10000元/米，则该公司20xx年的产值为1500*10000，其计算结果为1500万元。
通过对工业总产值进行分析，对煤炭企业运行各阶段进行控制和管理，实现各阶段物资利用率的.大大提升，提高主产品的产值，降低副产品类物质的产出和利用，实现各阶段资源的有效衔接和综合利用，提升企业效益。
四、指标三：能源消费量指标分析
能源消费量指企业在报告期内经营工业及非工业生产行为所消耗的各类能源总量，但个别性质的能量不纳入考虑范围，如工业余热、余能的回收利用。其算法为：能源消费量=综合能源消费量/原煤总产量。同时，在计算过程中，通过对加工、转换的投入量、产出量、损失量及原煤综合能源消费量等进行统计分析，对煤炭企业的能源的加工、转换和利用效率进行显现，从而为企业生产计划、改善提高、经营管理等提供参考及依据。在计算过程中，应结合以往能源消费量过程中的经验，将原煤洗选加工过程中煤矸石的损失量扣除，因为矸石属于在原煤加工加工转过过程中生产的副产品，可以作为半成品等进行交易销售，因此不应作为洗煤损失纳入统计。瓦斯对生产造成安全威胁，煤炭企业并未对瓦斯气体的利用，相反为保证安全状况的高额投入部分，应将其扣除。部分企业也可以利用其进行发电，实现变害为宝，同时实现其经济性，因此，现阶段对于瓦斯能源的消耗，应根据企业实际进行统计考量。随着相关标准的不断改善，瓦斯的防治与利用的消耗是否计入能源量消耗应重新进行考量。通过对能源消费量指标分析，实现对煤炭企业产煤过程中能源消耗和利用进行详细分析，不断改进工艺和方法，提高能源利用率，降低消耗，变废为宝，实现企业经济效益改善的同时，实现绿色发展。
五、指标四：原煤单位完全成本指标计算分析
原煤单位完全成本指的是原煤生产单位生产的原煤单位数量的全部消耗，即原煤生产的净成本，其包含原煤生产的物资消耗、工程消耗、维护保养等各类参与原煤生产全程的总消耗分摊到产出所有原煤后单位数量内原煤的成本。即：原煤单位完全成本=产出原煤总消耗/产出总量。产出原煤总消耗指在一定时期内，为生产原煤产品所发生的所有经营、管理行为所发生的消耗，包括生产原煤的物资直接消耗、人工、动力、劳保等生产性辅助消耗以及其他生产经营和管理以及外事处理的费用等等。如某煤矿20xx年6月产煤总量10000吨，其生产消耗90万元，各项辅助消耗15万，地表塌陷及占地等消耗29万，其原煤单位完全成本=（900000+150000+290000）/10000=134元/吨。通过对原煤单位完全成本指标计算分析，有效控制煤炭企业产煤全程的成本控制，实现其经济性运转，降低无谓消耗。
六、结论
十三五期间，煤炭行业遭遇发展低谷，深入落实煤炭行业的改革，提高煤炭行业的整体素质，提高其生命力和竞争力，已十分迫切。新形势下，煤矿企业必须加强自身建设，对生产运营全程进行科学的统计，通过不断提高统计工作的质量与水平，对现阶段各项指标进行分析，为煤炭企业的经营和发展提供强有力的数据支持，促进煤炭企业健康、高速和蓬勃发展。
企业工作总结10
根据集团制定的XX年“1336”总体思和年初工作，监理公司认真，客观面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，顽强拼搏。在依法治企，确保平稳发展，积极开拓市场，加强经营，严格成本控制，狠抓质量，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成绩喜人。特别是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑。市场开发逆势上扬，经营稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建管理有序，安全质量亮点增多。公司于9月下旬的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“电建”监理效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程竞赛“优胜监理”，公司在输变电领域影响力进一步扩大。热电一期工程获XX电力优质工程奖”，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成绩的取得，真是来之不易。
一、XX年工作回顾：
(一)依法治企成效显现，公司实现平稳发展。
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企”“依法治企”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，对账，人员安排等等，公司都高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
(二)、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。
过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场， 截止11月底，今年主要投标府谷清川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
(三)、履行顺利准时，经营收入再创新高。
至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂)， 200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000 万元，创历史新高。
公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年计划980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元。监理公司年度工作总结(四)、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。
监理公司按照集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：
1、启动三年发展的编制工作， 监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度， 从公司基本、面临形势、规划思路和目标、战略重点及步骤、 保障等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，，保证了公司管理体系的`运作顺畅。
3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按进行分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理指标。
4、财务管理方面：
(1)、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
(2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求，《》
()。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
5、人力资源管理方面：
截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份(其中新进人员67人，调动人员65人)，工作155份(其中新进人员58人，调动人员97人)，共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，进行总的和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。
在教育方面，XX年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，2人，变更曾报第二2人;办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人;注册造价师继续教育：4人。组织注册类报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人;安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。
6、综合管理方面：@@@@@@
企业工作总结11
回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作，这为我以后工作奠定了坚实的基础。
任客户经理已有一年的时间了，在工作中我感触很多，针对从未接触过新G网业务的客户经理我来说，这必定是个新的挑战，认真学习新业务知识，经过一段时间的学习了解，很快的，新业务也有了一定成绩，并且在公司组合业务发展模式也给我提供了一个较好的销售平台，在这一年里我学到了很多，也知道自己的不足之处，通过这一年的服务工作实践，为新业务积累了丰富的客户群，能独立解决客户发展过程中所出现的有关用户的特殊需求、发展策略拟定等方面的问题。
一、做客户服务工作，对我们而言首先理解我们的业务了解公司的'发展方向和目标，配合公司的各种目标来开展我们的工作；理解我们的客户。我们将要面对的是各种各样的客户，这对我们每个人都是一个考验，理解我们的工作，我们的工作是为我们所有的客户提供服务。为今后的工作不断的积累经验，在平时与同事和客户的交流中，我各方面业务素质都在不断的得到提升。也得到了用户的肯定，同事的赞许。
二、刚接触新业务时，第一次到单位拜访客户，总是没有信心，担心自己把业务介绍不到位，不清楚，为了能让自己在销售的过程中能更加自信，然后我跟着以前做G网的同事他们一起去跑业务，认真的听他们介绍我们的产品，每一步骤，每一环节，每一事项，都仔细地进行分析和认真记录。客户经理队伍是公司直接面对集团客户及中高端客户的服务窗口和沟通桥梁，对外代表着中国联通，对内代表着客户。客户经理岗位职责主要是发展、维系、服务、收集信息工作、供点服务与发展。在日常及发展业务方面，片区营业员责任在营业厅收费，其它同事都在外发展业务，有收宽带费的，有发展乡镇业务的，经过大家共同的努力和领导的帮助下，我们完成了领导下达的任务。走遍了城里的大小宾馆业及中小型单位宣传我们的G网、固网业务，在发展集团业务时不断的积累经验，充分发挥自己的知识与技能，提高工作品质。9月份开展迎新生工作，在每个校区都有责任发卡及维系工作的同学们，我们在校区内摆摊宣传“新势力”卡及固网业务，在这次的工作中我们找到了我们以往的不足之处。在此之余，我还经常义务帮用户处理IPHONE手机的基本问题，自学后教用户最起码的应用，引导用户正确使用手机。
今年一年来，发展了iPhone手机300台，装了100户宽带，25户专线续费，90多户186用户，10户无线上网卡，固话发展200部。
20xx年工作计划
一、加强学习，努力提高自身素质（其中包括为人处事，接人待物和业务素质等）；加强自身劳动纪律，严以律己，做到不迟到不早退。形成良好的工作习惯。
二、恪尽职守，认真作好本职工作（每月的维系工作、协议到期回访、发展任务、计划总结等），且要与其他同事相互配合，完成公司下达的其它生产任务；
三、加强市场调研，根椐提供的信息及时地进行分析。通过分析获取第一手资料，为公司开拓新的市场方面作好参谋。
四、全身心投入到3G业务的发展，使公司在销售发展3G业务有个好的开始。
五、完成公司安排的其它工作任务。
在今后的工作中我要加强学习新业务，努力提高自身素质全身心投入到3G业务的发展，使我公司3G业务发展前景更辉煌。
企业工作总结12
根据州政府办“关于印发20xx年全州减轻企业负担工作要点的通知”精神，为开展好减轻企业负担工作，结合交通运输工作实际，现将20xx年减轻企业负担工作总结报告如下：
一、加强领导，落实责任
为切实抓好企业治乱减负工作，州交通运输局高度重视，把减轻企业负担工作纳入重要议事日程，继续由局成立的企业治乱减负工作领导小组负责日常工作，明确了工作职责，制订了工作方案。并结合交通运输工作实际，加大减轻企业负担工作力度，针对企业反映的热点难点问题，以点带面，标本兼治，切实抓好企业优质服务，积极开展惠企工作，不断为企业发展提升交通运输环境。
二、抓好公路“三乱”专项治理巩固工作
一是按照“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，坚持“政府统一领导、小组协调联动、部门各负其责”的工作机制，以“深化治理、巩固成果、防止反弹、常抓不懈”为总体要求，继续深化治理公路“三乱”工作，制定了《20xx年治理公路“三乱”工作实施意见》，对今年开展治理公路“三乱”工作进行了安排部署。同时加强了监督检查，在“五一”、“十一”等重要节假日期间，对辖区重点路段的涉路站（卡）、点进行了暗访。并于今年5月组织人员对“公路三乱”进行了重点检查，通过重点检查和明察暗访，我州各站点都符合规定要求，无公路“三乱”行为。
二是规范治理超限超载工作。加强治超点规范化建设，按照有关规定，规范行政许可，提高工作效率，杜绝不合理收费，巩固车辆超限超载治理成果。
三是完善和落实鲜活农产品运输“绿色通道”惠民政策。继续落实对整车合法运输鲜活农产品的车辆免收通行费的政策，确保“绿色通道”高效畅通。
三、切实减轻道路运输企业负担
一是认真落实国家对出租车、城市公交车和农村客运车辆的财政补贴政策。截至10月底，全州共足额发放国家燃油补贴资金3287.97万元，其中：城市出租车1807.31万元、城市公交车740.13万元，农村客运班车740.53万元，切实减轻了道路运输企业负担，维护了运输市场的稳定。
二是按照省州要求及时抓紧做好电子监察平台，积极推进简政放权工作，还利于民，让群众得到更多实惠，共清理交通运输相关行政权力235项，取消行政许可审批9项，下放县级政府审批行政许可13项，积极提高交通运输行政效能，精简审批项目，简化审批办理程序，强化集中办理，缩短办理时限，办事效率提高45%以上，行政审批做到了即办结率、办事群众满意率均达到100%。
三是认真开展“富民路连心桥”以评促建活动，着重解决人民群众普遍关注、事关行业形象的`突出问题，着力实现道路更加安全畅通，解决“路不畅”、“车难行”问题，让广大驾乘人员舒心出行；出行更加方便快捷，提供方便、快捷、人性化服务，让广大群众感受到现代交通运输的便利和交通运输行业的温馨关怀。
企业工作总结13
“不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开”，时间飞逝，弹指一挥间20xx年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热情帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了一定成绩，得到了领导和同事们的肯定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下：
20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。
四、20xx年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下；
1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低，思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
五、20xx年安全工作重点
1、20xx年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的'开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
6、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。
7、认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。
8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。
20xx年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
企业工作总结14
XX年，***团委在办事处党工委、办事处的正确领导下，在上级团委的关心指导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实全县团队工作会议精神，按照“服务青年、服务社会、服务大局”的工作思路，以社会主义荣辱观教育为主线，以建设社会主义新农村为目标，准确定位，明确方向，找准工作切入点，紧紧围绕办事处中心工作，在改善农村生活环境、塑造农村青年新风貌、促进农村青年致富增收，提高农村青年素质，帮助青年树立远大理想等方面做了一些工作，在办事处“三个文明”建设中切实发挥了共青团的后备军和突击队作用，团委工作总结。现总结如下：
一、以社会主义荣辱观学习教育为主线，切实加强青少年思想道德建设工作
引导广大青少年深入理解社会主义荣辱观的精神实质和基本要求，帮助广大青少年成长为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义现代化事业的建设者和接班人。通过党建带团建、团建带队建的'方式，在全办事处各团支部和中心校少先大队深入开展了以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动。4月17日，办事处团委召开了荣辱观教育启动大会，传达了县团委关于开展荣辱观教育的通知。4月19日，在五三村开展了荣辱观教育现场会。会后，组织30多名团员青年在水泥路两侧景家屯段开展了荣辱观教育主题实践活动，挖树坑500多个，植树500多株。5月17日，请县关工委老干部王守信、张希英及县团委杨宝田同志为办事处中心小学350多名同学上了一堂生动的荣辱观教育课。课后，每位同学都写了一篇心得体会。通过荣辱观教育，使同学们进一步明白了什么是荣什么是耻。
二、以青春建功新农村为目标，社会主义新农村建设扎实推进
（一）以发展劳务经济为重点，实现农村劳动力转移就业新突破。
一是加强舆论宣传，营造良好氛围；二是多方联系，努力挖掘用工岗位信息；三是针对劳务市场需求，组织农村青年进行职业技能培训。一年来，办事处团委通过建立劳务输出基地，狠抓经济人队伍建设，完善劳务输出工作机制，协调关系，多层次、多渠道开展青年培训和劳务输出工作。截止目前，办事处团委在天津、北京和大连等地建立了稳定的劳务输出基地4处，有劳务输出经济人7人，全年共组织输出务工团员青年375人，务工青年月工资在1000元左右。
（二）以青年文化活动室建设为载体，丰富了团员青年的文化生活。
今年，为把青年文化活动室建设成团员青年学习的平台、汇聚信息的终端、交流和娱乐的舞台、服务青年的超市，工作总结《团委工作总结》。我们主要做了以下几方面工作：
一是通过党建带团建，办事处投资1XX多元建设了机关青年文化活动室，在室内建设了图书栏、订阅了党报党刊，并配备微机2台、打印机1台、装上了宽带，方便了办事处内团员青年查阅资料、拓宽了青年了解时事新闻的渠道，极大的丰富了团员青年的业余文化生活。
二是投资1000多元在机关后院建设了篮球场1座，为青年活动提供了场所。
三是投资6800多元，为五三村专门建立了青年文化活动室，完善了村团支部、青年文化活动室内的各项工作制度，并在村部内建立了荣辱观教育宣传墙，在村内醒目位置书写了永久性“建设社会主义新农村、发展农牧业产业化、加快招商引资”等方面的宣传标语12处。
（三）以环境整治活动为突破口，村容村貌得到进一步改善。
环境卫生综合整治工作是县委、县政府提出的“迎大庆、树新风，创建卫生突泉、文明突泉”重大举措，为充分发挥了团委的参谋助手的作用。办事处团委号召各村团支部动员各村团员青年广泛参与，带头搞好个人、家庭、房前屋后的环境卫生整治，并协助村委会做好宣传发动工作。目前，共发放环境卫生整治宣传单5000份。
12月18日，在办事处团委的组织下，机关内12名青年干部一起动手，打扫室内外卫生，并清除了机关内的积雪。在曙光村团支部的带领下，26名团员青年清除了办事处水泥路面上的积雪，极大的方便了群众出行。
三、以活动为载体，团组织的凝聚力不断增强
1、3月份，邀请县农业局、畜牧局、科技局、农业技术推广中心等单位的技术人员为农民讲课，传授农牧业科学技术。直接受教育人数达6400多人（次），发放各类科技宣传单9000份，保证每户有一个种田明白人、养殖内行人。
2、4月份，我们发动种植、养殖大户和经济能人与贫困户、计生“三结合”户结成帮扶对子，传授农业技术，在经济上给予扶持，帮助他们发展生产。今年以来，共为各村协调贷款6.3万元，极大的支持了农户发展经济。
3、7月份，为了进一步扩大青年农民的视野，提高对科技知识，转变观念，办事处团委领办了福兴村香菇种植基地建设项目。基地内建有暖棚2座，占地1200平方米，投资30万元。同时，团委与农业综合站联合组织各村青年种植能手34人，先后分2批到中旗种子基地参观学习。
4、8月份，办事处团委积极配合林业站做好扑火队伍组建工作，专门组建了团员青年志愿扑火队伍，同时进行安全扑火、救火知识培训。通过广播、村务公开栏、张贴标语等形式加大了宣传力度。累计张贴森林防火宣传标语120条、广播宣传230多次，做到了每个村小组至少有一条防火标语。 共2页,当前第1页12
5、9月16日-10月30日，办事处组织村委会进行了换届选举。全办事处有20个村配齐了团干部，团干部平均年龄32.7岁，比上一届年轻6.8岁；团干部中，初中学历有7人，高中以上学历13人。通过换届选举，进一步优化了村级团干部队伍。
6、11月6日，办事处团委动员全办事处干部群众为三中学生姚远捐款。通过宣传发动、组织实施，共为姚远同学筹集捐款5165元。
7、11月24日-26日，结合宣传新型农村合作医疗、计划生育奖励扶助、农机具补贴等惠农政策，请县文工团为太本村、东风村和五星村农民送去了3场丰富多彩的文艺节目。截止目前，累计发放新型农村合作医疗宣传资料6000份，发放计划生育宣传画册3200份，接受群众咨询500余人次；开展咨询义诊8000余人次、医疗卫生保健知识讲座21场。通过组织宣讲、编印小册子、散发宣传材料和文艺演出等形式，引导农民崇尚科学，抵制迷信、移风易俗、破除陋习,逐步形成了健康文明的农村新风貌。
四、下步工作打算
1、以“青春建功新农村”活动为契机，结合贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会建设，广泛开展形势政策教育，激励和引导广大团员青年不断奋发有为、建功立业。
2、以“民族精神代代传”主题教育活动为载体，进一步加强和改进青少年思想道德建设。在小学生中重点开展手拉手、雏鹰争章、养成道德好习惯等活动。
3、以新农村建设为重点，抓好新型农民科技培训、农村实用人才培养，创建青年科技示范基地，引导青年加快农牧业产业结构调整，大力培养农村青年星火带头人、青年致富带头人。
4、进一步做好农村青年劳动力转移就业工作，为农村青年转移就业提供服务，积极组织外出务工青年参加培训。
企业工作总结15
转方式增强活力
思路决定出路，创新决定发展。为增强企业发展活力，转换经营机制，交运公司班子达成共识：企业要发展，必须转变思想、顺势而为。于是组织干部职工通过回顾历史、分析形势、查找问题和层层发动、开展“转方式调结构”解放思想大讨论，使公司上下形成了“在新的形势下，要战胜困难、推进发展，必须转变思想、更新观念，在思想观念上由求稳向求新、求快转变”的共识，确立了勇于负责、敢担风险的精神，为企业与时俱进、开拓创新、健康发展奠定了思想基础。
观念一新天地宽。临沂交运顺应经济转型发展大势，打破既有思维方式束缚，坚持靠改革求发展，积极推进转方式、调结构，结合企业实际，组织实施了“一业为主、多种经营，优势互补、协调发展”的经营战略，建立了以旅客运输为主，汽车维修、货物运输、商贸服务、建设工程等多项经营全面发展的经营格局，同时在内部产权、资产经营、管理机制等方面推行一系列卓有成效的改革，促进了企业经济效益的连年增加。
客运是交运公司的主导，为发展客运，公司在资金相对困难的情况下，融资投入大量建设资金，进一步巩固并形成了新的站场优势。根据临沂市优化经济发展环境、加快城市化进程的需求，交运公司会同相关县区科学规划、市场运作，推进客运站场的优化提升，新建、迁建、启用了临沂汽车客运总站、汽车客运南站和莒南、临沭、郯城、沂水、苍山、费县等县的汽车新站。特别是临沂汽车客运总站的搬迁启用，实现了城区客运站场的全面整合，提升了道路客运的综合服务能力，带动了临沂商城的提升改造和兴旺发展。同时，为扩大对各县经济发展的服务，根据各县经济发展和城乡群众出行需求，公司还先后在蒙阴、费县、临沭、郯城、苍山、平邑等县设立了6个县域公交客运有限责任公司，投入5230多万元，购置车辆325部，发展县域城市公交和城乡公交线路57条，为县域经济发展创造了良好的公交服务环境。为改善运力结构，公司自20xx年来共计投融资4、3亿元，更新和新增各类营运客车1083部，使营运车辆的技术状况也有了大幅度提高。
在经营竞争不断升级的情况下，国有运输企业要增强应对市场、抗拒风险的能力，需加强横向联合，发展规模优势。20xx年，公司以资产为纽带整合社会客运资源，通过市场化运作，与市客运有限公司达成联合经营北城客运站的共识，联合组建了临沂市北城客运站务有限责任公司，实现了临沂城区客运站场的统一管理、联网经营，发展了客运的规模优势。在其他新项目的开发上，公司也取得新突破，开办了联运有形化汽车维修市场，与临沂市人民医院合作开办了（康复）协作医院，在县区汽车站开办了“交运超市”，设立了盛通保险有限公司，成立了交运驾校。这些项目既开发了新的效益增长点，又为辅助生产单位由服务型向经营型转变探索了新路子，推进了企业各项建设的持续健康发展。
为优化管理、提高效能、拓展经营、提升市场竞争能力，临沂交运在抓生产经营的同时，注重转变管理方式，推进经营管理的信息化建设。公司专门设立了微机研发和管理服务中心，以安全、客运、机务、财务为重点，整合信息资源，逐步实现车站售票与调度的联网业务，建成全公司信息共享、管理统一的客运信息服务网络，并向社会推开网上查询、网上订票业务。在安全管理上，建立了驾驶员管控系统，完善了驾驶员电子信息档案，完善了实时监控系统，重点加强了春运和重点节假日等特殊时期的安全管控，保证了公司安全生产形势的持续稳定。信息化管理的推行和完善，有效提升了企业管理效率和水平。
转方式、调结构，让交运公司增强了企业发展活力，摆脱了经营困境，实现了新的发展。
创品牌服务社会
作为国有企业，临沂交运公司既要履行国有资产保值增值的职能，又担负着服务社会的使命。特别是国有交通运输企业处在“发展经济、交通先行”和“服务社会、传播文明”的最前沿，交运公司结合行业特点和企业实际，把打造企业品牌、塑造企业形象作为传播企业文明、服务社会大众的主要途径，在全公司特别是车站等窗口单位不断拓宽和优化服务，精心打造了独具特色、在全国道路运输行业中享有很高声誉的“沂蒙快运”品牌。
在品牌创建中，临沂交运以“沂蒙快运传真情、温馨服务伴你行”和“安全、便捷、文明、诚信”为主旨，以“最大限度地满足不同层次旅客的出行要求，让旅客真正享受到及时、快捷、舒适、安全、温馨的高质量服务”为目标，按照符合行业要求、体现行业特点、突出企业特色、规范服务内容、创新管理模式的原则，认真总结客运管理和文明服务的经验，把文明创建、车站建设、运力结构调整和品牌建设有机结合起来，把具有企业特色的文化内涵融入到品牌建设中，对车辆车型、服务设施、人员服装、服务标准、服务规程和文明用语等方面，分类制定符合企业实际、具有自身特色、切实可行的规范性实施方案，在公司客运经营领域推广，实现了管理和服务的规范化、标准化。公司所属各客运服务单位尤其是客运总站和各二级汽车站，牢牢把握和突出“沂蒙快运”品牌中“温馨服务”内涵的特点，围绕特色服务做文章，不断创新和拓展服务形式和内容，提升服务水平和质量。特别是近年来，结合交通行业文明创建和临沂市“一创六建”活动，认真健全完善了岗位职业道德规范、服务工作程序、优质服务标准、质量考核奖惩规定等一系列标准措施，并经常性开展多种形式的业务技能培训，开展车站“三优三化”目标管理，创建“文明单位”、“文明服务专线”和“车站达标”等活动。公司所属客运总站还以全市创城工作为契机，努力打造品牌班组，推出以临沂市市花沂州海棠命名的“金海棠服务班”，实行“五心”服务法，对老弱病残孕幼等特殊旅客提供“一对一”服务，从购票到安检、从检票到乘车全过程有专人负责，让旅客切实感受到由心而发的服务热情，“金海棠服务班”已成为公司客运服务的一个新亮点。通过多年的努力，“沂蒙快运”品牌在社会影响力、市场认知度等方面有了新的提高，创出了具有临沂交运特色、为社会和市场所认可的企业品牌。
成功的品牌是企业服务质量、声誉、诚信和实力的展现，是服务对象的.一种认知，是增强企业核心竞争力、确保企业长远发展的重要经营战略。临沂交运在多年的发展进程中打造并形成了“沂蒙快运，温馨服务”、“盛通公交，温馨巴士”和“交通石化”、“快速货运”、“运通旅行”、“交运超市”、“交运驾校”、“盛通保险”等体现各业特点、具有不同特色的经营服务品牌，营造了和谐稳定的经营服务环境，同时也显示出了较好的社会经济效益和发展前景。
在历年的春节运输、创城工作、防汛抗旱等重要任务中，临沂交运始终奉行品牌服务的宗旨，特别是每年的春运工作，总是高度重视，当作对车站文明建设和服务水平的重要检验，视为提高管理水平和服务质量的良好契机，通过开通“学子直通车”、“民工直通车”、“农民工服务专用通道”和“团体优惠购票”等绿色通道业务，为旅客提供文明、快捷、舒适的便民服务，受到了旅客和群众的一致赞誉。在临沂市创建全国文明城市和每年迎接全国城市公共文明指数测评工作中，公司始终按照临沂市委、市政府的工作部署，层层加强领导，加大投入，强化责任，全力以赴，年年出色完成以“车站窗口”、“包干路段”等为重点的各项文明建设和创城任务，赢得了上级党委、政府和社会各界的好评。
品牌的力量是无穷的，品牌的魅力是无限的。品牌建设使临沂交运的企业文化内涵得到了充分体现和丰富，赢得了社会信誉，为公司在市场中增强文化竞争力奠定了基础。
树正气凝心聚力
临沂交运公司班子始终认为企业的发展关键在队伍、在制度，党政领导班子坚持以人为本、效益领先、科学发展原则和全力“打造活力团队、构建和谐交运”的工作理念，从强化队伍建设、制度建设入手，认真扎实地抓教育、抓制度、抓严纪，在全公司树立了讲廉洁、讲实干、讲和谐、讲贡献的正气，凝聚了人心，促进和保证了企业的健康发展。
制度是管理的灵魂。交运公司把讲廉洁、树正气和加强企业管理、加强企业规章制度建设结合起来，通过不断加强企业的制度建设，实现用制度管人、用制度管事、用制度治企。在重大决策、重大问题上，班子成员率先垂范，坚持厂务公开、民主决策。在车辆等大宗物资采购、工程建设项目、大额投资等生产经营事项上，坚决按规定的程序办事，进行公开招标。为节约开支，有效控制业务招待费支出，公司专门下发通知，将业务招待费用纳入资产占用费考核。同时要求：加强公务用车管理，减少非生产性开支；严格废料等杂项收入账务管理，严禁私设小金库和账外账；严禁巧立名目变通费用，损公肥私。一系列廉政制度的实施，规避了经营中可能出现的不廉洁行为，为企业发展营造了良好的发展环境。
其身正，不令而行。公司班子成员带头坚持从严自律，带头廉洁勤政，坚持要求大家做到的首先做到，要求不做的坚决不做，并约法三章：“严禁经营与公司经营相关联的业务谋取不正当利益，严禁公司内部互相宴请和利用公款大吃大喝，严禁不利于团结、发展、稳定的言行”，先后组织制定和实施了《关于加强领导班子自身建设的决定》、“关于加强干部队伍思想作风建设的意见”等制度措施，开展了廉政文化建设，实施了党务公开、“限酒令”、《学习工作日志》和对中层以上干部的民主测评与综合考评，对违纪损害国家和企业、职工利益的行为，敢于坚决制止并严肃处理。正是因为有这样的一身正气，潜移默化地影响着公司干部职工增强干事创业的责任感和事业心，在其位尽其责，真干事出实绩，带动全公司进一步形成求真务实、扎实奋进的良好风气。
公司认真坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，一方面坚持完善和落实了厂务公开、职工代表大会和代表团长联席会议审议公司重大问题、重要决策制度。为广开管理透明和群众监督渠道，公司设立了“董事长信箱”，向全体职工、经营业户和广大乘客公开，职工和业户对经营管理的建议、单位管理存在的问题以及违规违纪行为都可以通过电子信箱直接反馈给公司主要负责人。对各类举报信息，安排人员认真落实、正确处理；对合理化建议或对企业发展的建设性信件，组织业务关联处室或单位调查研究，予以采纳。这一做法，既拓宽了职工参政、议政渠道，又加大了民主管理和民主监督力度。再一方面，加大了内审监督力度。公司有一支强大的内部审计队伍，常年坚持实施年度经济责任审计、离任审计和审计约谈制度。公司主要负责人直接分管公司审计部门，对审计计划、审计方案的制定认真审阅，定期听取审计工作汇报，对重大审计事项做出安排，直接审阅签批审计报告、审计意见书和审计决定，支持和保护内部审计人员依法依规履行职责。通过内审，既化解了潜在的经营风险，又真实反映了基层单位经营实况，及时发现管理中的问题。
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工矿企业产品购销的合同范本08-31
感恩企业演讲稿08-28