管道工作总结

管道工作总结[实用15篇]

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，让我们好好写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编收集整理的管道工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管道工作总结1

尊敬的公司领导：

　　首先感谢公司及领导对我个人的信任，在生产准备部撤销后继续在项目部进行工作。通过这段时间的工作，使我本人无论是工作能力还是协调能力都得到了锻炼和快速的提升。下面就本人20xx年的各项工作进行总结，不足之处请领导予以批评指正。

　　一、20xx年工作总结

　　（一）踏实工作，认真学习，做好本职工作。本人至20xx年7月份入职后，一直坚持“踏踏实实做事，本本分分做人”的原则，培训期间得到领导的肯定，并有幸与20xx年9月23日调至榆济项目部生产准备部工作。在生产准备部工作期间，本人主要负责操作规程和维修保养手册的编制工作，在领导的带领下，克服基础材料不全的困难，积极学习和借鉴川气东送管道的先进经验，大胆创新，编制完成了《电气操作维护手册》、《阀门操作维护保养手册》等共计8册。在20xx年下半年，由于管道建设、试投产到了关键时期，部门人员分布较散，本人负责起了部门在项目部的相关事务，期间恰逢部门组织的3次踏线工作，费用需在项目部进行处理；在领导的指导下，通过踏线期间与踏线带队人员很好的结合，较好、较快的对费用进行了处理，为踏线工作的顺利进行提供了资金基础。

　　（二）迅速适应新角色，办理好公司合同签订及结算工作。

　　（1）处理部门后续工作，办理公司标志牌合同签订工作。20xx年8月底，生产准备部撤销后，本人被暂时安排留驻项目部处理工作，这期间本人对部门竣工资料进行了整理、整合并上交项目部，对部门固定资产进行了统计和上交。此时恰逢公司场站标志牌工作开展时期，通过与3个管理处标志牌制作相关负责人的联系，制作好了3份合同签订相关手续；后由于《标准化建设与制度化管理》中对相关标牌材质等问题进行了修改，经领导同意，又与三个管理处相关负责人进行了沟通，并根据实际情况，对合同报价进行了修改，并对合同进行了及时签订，确保了标志牌工作的顺利开展。截止到20xx年底，3个管理处标志牌制作合同均已办理完成合同履行结算工作。

　　（2）签订操作人员培训协议，办理相关合同结算。20xx年新招两批操作人员在西南石油大学和中石油场站进行培训前期，本人负责办理西南石油大学的培训、住宿协议的签订工作，并办理了相关合同的履行结算工作。

　　（3）办理阀门维护保养合同签订及投产保运合同履行结算。由于公司阀门维护保养合同需在项目部进行签订，正值管道试投产时期，项目部领导经常出差在外，通过与相关领导的及时汇报，合同及时得到了签订，并与12月底通过濮阳中石集团的配合，办理完成了相关合同履行结算工作。与中国石油天然气管道局管道投产运行公司签订的900万元投产试运技术服务合同需在项目部办理履行结算，由于项目部财务结算日期日益临近，通过领导的沟通，在中石油管道投产运行公司相关人员携带相关手续到项目部后，帮助其及时办理完成履行结算手续。

　　（4）帮助办理物资采购合同签订、结算手续及车辆付款工作。由于公司部份物资采购合同需在项目部办理相关合同签订工作，根据公司领导指示，帮助公司物资人员加紧办理相关合同在项目部的签订工作，共签订合同20多份，并在项目部20xx年财务结算前配合公司物资人员连续加班办理完成所有前期物资采购合同的履行结算工作。特别是财务结算前期，公司采购的江铃厢式货车、随车吊及丰田普拉多等车辆相继到货，通过领导沟通，采取打请示、先发票扫描件办理后用发票替代等方法，办理完成了相关3种车辆的`结算、付款工作。

　　（三）处理20xx年新招操作人员培训费用，按时完成领导安排任务。操作人员在西南石油大学、中石油场站及川气东送管道培训期间，负责处理培训人员产生的相关住宿、车票费用的报销，在川气东送培训期间，由于各培训场站情况不同，根据实际情况对操作人员住宿费用进行了不定期分批处理，确保了操作人员培训期间能够有足够的流动资金。

　　（四）日夜兼程，及时沟通，确保投产相关费用及时得到处理。管道试投产期间公司投产相关费用需在项目部进行报销，尤其是投产指挥部，是管道投产期间的“大脑中枢”，流动资金的充足是工作开展的重要基础之一。根据领导指示，及时处理投产费用是此时自己工作的重点，由于榆林首站压缩机安装时期，项目部领导一直在榆林指挥作战，为及时完成任务，在太原办理完相关领导签字手续后，直接坐车赶赴榆林，当晚领导签字后第二天一早折回，遇到问题及时跟领导进行汇报，尽可能快的将投产费用进行处理。在公司领导的正确指导和项目部财务部门的大力支持下，较为顺利的完成了此项工作。

　　（五）抢时间、拼速度，及时输送冰堵用化工原料。管道投产期间遭遇冰堵险情，公司上下都在一线奋战，自己十分想投入到一线去，但服从公司安排是我们的天职，恰好接到上级领导安排，要从太原市往汾阳站输送化工原料乙二醇。接到通知后我马上赶到采购乙二醇单位，找车将货物装车后立即赶往汾阳站。在确保人员、行车安全的前提下，尽可能快的将乙二醇送至汾阳站并进行卸货，随后凌晨一点赶回至太原，第二天继续装车往汾阳站输送乙二醇，凌晨回到太原；同时协调卖家联系货运公司，将2吨乙二醇装车送至榆林首站。这期间，分别向汾阳站输送乙二醇共计7吨，榆林首站共计2吨。

　　二、20xx年工作感悟及20xx年个人工作计划。

　　20xx年，对于自己来说是个不寻常的一年，收获与感悟并存，拼搏与奋斗依旧，特别是在部门撤销后，工作角色开始了转变，在这段时间，自己无论是能力上还是思想上都有了很大的提高，再次感谢公司领导对我的信任，给我这次锻炼提高的机会。20xx年自己的感悟有以下几点：

　　①只有踏实认真，才能干好工作。在项目部工作的这一年多的时间，自己一直坚持努力不懈的工作，尤其是后期工作任务重、内容杂、涉及面广，来不得半点马虎、浮躁，只有静下心、踏踏实实，才能把每一项工作做好。

　　②坚持不断学习，充实自己的相关业务知识。在项目部后期的工作中，有一些工作之前没有接触过，不知道手续的办理程序，通过向领导和同事的请教，逐渐丰富了自己的业务知识，收获颇丰，这也为后期在处理相关工作时打下了基础。

　　③有效的沟通是做好工作的桥梁，在后期项目部工作期间，沟通能力显得尤为重要，既要全面、简要的与相关领导汇报工作，又要与同事进行提前沟通，这是确保问题能够快速解决的关键。

　　④管道投产期间，自己看到更多的是管道人的拼搏与奋斗精神，领导和同事不辞辛苦、不分昼夜的奔波、工作，对自己感触很大，也更加坚定了自己好好工作的决心和信心。

　　20xx年已经开始了崭新的一页，在新的一年，自己将更加努力工作，戒骄戒躁，踏实工作，用知识充实自己，快速成长为一名业务能手，为公司发展贡献自己的全部力量。

管道工作总结2

　　半年以来，临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下，紧紧围绕分公司20xx年项目整体发展战略，结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况，同时又为实现优势互补，与油建成立了epc联合体项目部，承担该管道工程的设计、采办和施工等工作，共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作，并卓有成效，在项目管理，项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。

　　一、上半年的工作回顾

　　㈠加强epc联合体项目内部管理，提高epc项目管理水平

　　根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》，临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部，共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险，根据《协议》，各方承担的工作和风险各有侧重。大体上，分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购工作，油建承担该工程的施工和《协议》规定的少量施工材料和站场设备采购工作；双方各自承担工作范围内的质量、安全、成本风险，建造成本基本上按业主批复的工程概算划分。

　　根据以上联合体背景，epc项目部坚持监督、指导、协调、服务的总承包管理理念，结合项目部成员自身素质特点，在项目部内部加强细化管理和柔性管理，进一步完善epc项目组机构，明确责任目标。

　　⒈组建epc联合体项目部的各职能部门，并制定部门和关键人员的岗位职责：epc项目部由控制部，综合管理部，设计部，采办部，施工管理部，qhse部和外协部等7大部门组成，部门成员皆从公司和油建抽选若干骨干组成，7个部门基本覆盖了epc总承包项目的八大管理（范围、质量、进度、成本、人力、沟通、风险和采办）职能，避免了在工作中出现人浮于事，管理界面不清，管理范围有空白点的现象。

　　⒉由于联合体双方都是第一次涉足国内天然气长输管道epc总承包工程，同样都面临着epc项目管理经验不足，加上管理团队成员年轻化，大多数管理人员在项目启动之初表现出对总承包项目管理无从下手。后经过epc项目部内部大力挖潜，找相对经验丰富的管理人员进行epc总承包管理体系的授课，对团队成员进行epc文化培训；同时在epc项目部与设计项目组、采办项目组和施工项目组等各项目组之间建立简易的项目管理协调程序和正规的信息沟通机制，进一步加强了epc项目部对各项目组的协调管理，使epc项目部与各项目组在管理上组成“三位一体”的相对统一有机体。

　　⒊针对epc项目部大多数成员对epc总承包项目管理程序不了解或了解甚少，epc项目部编制了较为完善的针对各部门和各专业的项目管理程序文件，要求大家边干边学，学以致用。经过半年的实践，大家都感觉到通过这种工作学习方法确实收获不少，使相关专业人员都对epc项目管理工作流程，如施工设计变更管理流程，采办协调和材料报验管理流程，施工工序报验管理流程，文件资料收发管理流程达到熟练应用的程度，并对总承包项目管理所用的标准文档格式应用自如。

　　⒋加大epc总承包项目的宣传力度，扩大epc项目管理的影响力。控制部坚持每周以格式简洁、条理清晰、内容丰富的周报分别向分公司和业主汇报本周工程进展，图文并貌，获得分公司领导和业主好评；同时鼓励epc项目部成员坚持把身边发生的人或事，工程建设，本地风俗人情，以任意形式写出来，由epc项目部汇成通讯稿件投给公司报社。

　　㈡做好项目开发和优化设计方案工作

　　本工程作为山东省“十二五”规划的强民富民的重点工程，早在20xx年底已经完成初设并通过终审，但由于各种原因，该管道工程没能立即上马投入建设，加上山东省作为沿海省份这几年发展较快，城镇建设规划日新月异，使得已经确定的管道路由与城镇新规划冲突较多；新规划对管道输气能力的要求也有提高，使得设计重新做可研和初设，在当前新规划的人口密集区增加了分输场站和分输阀室；同时，由于初设已时隔三年，管道穿越河流点环境的变化和个别河流穿越方式有变化，致使目前**河、**河和**河等三条河流需要重新做防洪评价和穿越方案设计。

　　㈢优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　自2月20日现场启动以来，epc项目部在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常与油建施工项目部不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来满足工程需要和甲方需求。鉴于大部分施工分包商技术水平不高，工程管理经验不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc项目部都是根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，并且延伸方案中的科学管理渠道，积极发挥epc总承包项目部的经验和协调组织优势，有力的推动了项目进度。

　　㈣严格质量管理，争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题，也是epc联合体项目部追求的目标。半年来，在epc项目管理中，所坚持的质量管理措施有：

　　⒈落实质保措施，提高监控到位。epc项目部坚持在施工现场管理上严细质保职能，分工明确。坚持做好对施工项目部以及施工项目部与施工班组之间的各项质量文字交底和质量交接记录的监督和指导，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导工程人员按标准、按要求去操作、按交接记录去追踪质量管理以保持项目质量管理的连续性，确保质量监控无空白点；

　　⒉重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，epc项目部坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。对于隐蔽工程，公路/铁路/河流顶管穿越，焊接质量控制，仪表/仪器效验，电气各种调试和测试等关键工序，epc项目部都严格要求施工项目部提前一天提出检测申请，epc项目部质量管理工程师必须到场，检查合格后方可进行下一到工序。

　　⒊严格规范，提高作业水平。epc项目部在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把设计、施工的规范和相关国家标准落实到操作面，使参建人员都切实掌握合格产品的标准，使产品一次成优，杜绝二次返工。

　　⒋层层管理，人人把关。epc项目部始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是qhse部一个部门的事，质量监督控制也不单是质量工程师一人的工作，其它部门和项目管理人员也要有质量指标也要对质量创优负责，质量部门的主要职责是检查、监督和负责质量体系的正常运行。要在层层管理上形成操作人员对各自的施工面负责，epc项目部人员对所属专业负责，胜利油建施工项目部对整个项目质量负责，分包队要对承包区域负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。为保证临沂输气管道优质工程的实现，epc项目部坚持从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，协同采办中转站管理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场；另外，对规范中要求的部分到场材料实施二次复验，复验范围包括材料组分，机械性能能等，这些措施都为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施，获得业主的称赞。

　　㈤合理安排工序，加快施工速度，确保项目工期

　　epc项目部在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松，半年来一直坚持；

　　⒈加强关键部位控制，落实计划安排。在施工管理上，epc项目部坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实，发现现场施工偏离计划便立即纠正、调整项目计划。

　　⒉加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，epc项目部针对油建施工项目部现场的料具、劳动力、材料等生产要素的调配密切指导、监督和控制，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作预见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工的连续性。

　　⒊加强工程插入度，落实施工工效。针对epc项目合同范围大、施工作业面广、多工种作业等特点，在合理组织插入上是关键，从设计、采办到施工，从外协、质量管理到地方报批，管理上表现为点多、面广、立体交叉和横向混合，epc项目部坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　㈥严细成本管理，提高工程效益

　　半年来，针对项目成本，epc项目部在控制管理中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。在业主完全没有支付工程款，所有费用全部由联合体垫支的情况下，项目成本的管理风险大大增加了，所以，在成本控制管理中坚持，第一努力做好项目概算和详细工程量清单报价，并按月提交已完工工程量让业主确认，以便最终结算时降低垫支的财务成本；二是提高项目管理费核算意识，杜绝不合理开支。

　　㈦安全/设备管理

　　在油建施工项目部施工进场的准备期间，epc项目部就组织、指导、监督施工项目部及其分包队伍按照epc项目部文明工地的目标对全线的施工作业区进行了规划布置，根据管道项目工程的特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。在施工中，epc项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保全体员工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，指导并监督施工项目部及其施工分包商加强安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。要求epc项目部全体工程人员监督施工项目部与其分包队来加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，要求施工项目部及其分包队对现场的全部设备实行了专人专机管理，设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受，施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换，做到安全万无一失。

　　二、下半年的`工作计划

　　㈠进一步加强epc项目整体管理，细化epc项目部内部管理

　　上半年，在联合体各方领导的大力支持和指导下，工程管理部带领临沂输气管道工程epc项目部初步取得了一定的成绩，积累了不少国内epc总承包项目管理经验，但是在epc总承包项目管理上，我们作为新手，必须戒骄戒躁，要敢于虚心向有经验的工程公司学习，向有总承包经验的管理能手请教，并不断总结经验，接受教训，才能进一步坚持在该工程管理中已经取得的成绩，改善epc总承包项目管理中出现的不足。

　　⒈加强设计（e）、采办（p）、施工（c）之间的工作联系和协调管理。要做好epc总承包工程，必须在企业中培育一种epc文化，当epc文化深入人心，变成一种epc文化场，这时epc自然就会成项目管理中的一种工作语言。epc不是e+p+c，而是设计、采办和施工三大块之间即相互统一又相对独立的有机体，即常说的“三位一体”。在接下来的半年，epc项目部将进一步加强设计、采办和施工之间的工作流程管理，加大对epc项目部员工的体系培训，专业协调管理能力培训，慢慢在epc项目部内部员工之间培育epc文化，使之成为我们做项目时，人与人之间能够沟通无极限的一种工作语言。

　　⒉进一步完善epc项目的“四个标准化”管理。epc总承包项目的“四个标准化”管理，也就是常说的epc总承包项目的八大管理内容工作的体系化，epc项目部各职能部门间协调管理工作的制度化、工程各专业执行工序工作的程序化和工程各专业工序验收工作的过程化。

　　㈡进一步加大合同和费用管理的力度

　　该工程前期发生的费用是由epc联合体垫资的，但由于该工程在中石油至今还没有立项，所以工程款一直无法到位，《总承包协议》规定的由业主承担的外协费用（包括征地、清赔补偿费用）也迟迟没有到位。目前，甲乙双方之间尚没有签署工程总承包主合同，仅有一份《总承包协议》，也只是个大的框架协议，一旦付诸法律纠纷，其法律效力与工程主合同相差甚远。为了降低epc项目的合同管理风险，下一步将重点推进与业主之间的工程主合同和工程量清单报价单的签署，以便我们在项目执行中“有法可依”，同时实现按月向业主申请工程款支付，降低合同管理风险和财务管理风险。

　　㈢加大施工安全管理

　　随着集团公司对施工企业安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集团公司政策和安全管理制度采取诸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投资，相应地，作为联合体的临沂输气管道工程epc总承包项目部，不仅是联合体各方最基本的经济细胞，也是联合体各方安全管理的最基本的安全细胞，epc项目安全管理好了，联合体各方作为大有机体也就少了一份出安全事故的风险。

　　作为管道总承包工程管理的项目部，下半年，epc项目部将把安全管理的重点放在容易出安全事故的材料/设备吊装、管沟塌方、施工机具伤害和施工用电等高风险作业上，对于以上容易出现安全事故的作业严格实行作业票制度和工序验收制度，同时，把施工项目部及其分包商纳入到epc项目部安全管理范围中来，建立安全大体系并制定相关安全奖惩条例，按周、月、季、半年度和年度进行安全管理大评比。

　　三、结束语

　　在国内epc工程管理模式多样、管理经验不足的情况下，对于我们第一次做国内epc工程即是挑战，同样也是机遇。我们的队伍是年轻的，上进的，好学的，勇于接受新鲜事物的，虽然在工程中遇到的问题和难题是复杂多样的，只要我们敢于应对，随机应变，一切都会迎刃而解，这样做下去，到项目结束时，我们收获的不仅是效益，更是不可多得的宝贵的epc总承包项目管理经验。

管道工作总结3

　　我于20xx年10月30日，来到xx管道工程线路工程·标段项目部。时光飞逝，不知不觉中，在这里已经两年多。在这两年多的时间里，我学到了很多知识，工作上积极勤奋，克服各种困难，努力上进。生活上和领导同事相处愉快。

　　20xx年即将过完，回首这一年来，我在项目部领导的关怀和同事的帮助下，我的生活和工作有了崭新地开端，工作、学习和思想上使我取得了巨大进步。在这里我体会到了大家庭的温馨情怀与互相关爱，我学会了为提前完成此项目工程的目标如何去与同事互助团结，共同奋进，在工作上如何去适应不同工作环境，如何去单独完成领导给予我的工作任务。为了该项目能早日顺利完工，我作为该项目的一员，与同事团结互助，共同完成领导交给我们的各项工作任务。为了接下来能更好地完成工作任务，以下是我工作，学习，生活和思想情况总结：

　　一、工作方面

　　我今年的工作分为室内工作和室外工作

　　室内工作主要有

　　1、收集、分类、核对、统计、汇总机组上交的焊接、土方、穿越、试压等各项资料。

　　2、统计焊接和防腐的施工量。

　　3、核对天然气和成品油的管材信息及质量那块的拍片焊口编号信息等。

　　室外工作有

　　1、交桩（穿越、阀室等），测量放线，改线，测量作业带地表高程等。

　　2、检查现场是否存在不按规范施工现象，及时发现现场存在问题，思考分析问题，及时解决问题并把重要的问题，向领导反映。 另外辅助领导编写各种报表及文件；积极协助各部门工作。

　　我深知自己所干的工作重要性，我的工作贯穿工程施工始末，我作为测量员，施工的任何地方都离不开测量，如果测量人员在工作中不认真负责，将会给工程造成不可弥补的损失。没有严谨的工作态度，就干不好任何工作。在这一年的工作中，让我深深地体会到，态度决定一切，细节决定成败！

　　在该项目工程中，我对于工作中发现的问题及时分析、及时解决，对自己不懂或拿不准的及时请教同事或领导，弄懂了才去做，并且不断地总结自己。

　　该工程·标段进展情况，天然气和成品油主体管道施工已接近尾声，阀室正在加紧施工。

　　二、思想方面

　　在工作中，我时刻保持着一颗积极上进的心，工作前会全面思考，把所有的准备工作做好，不断地向身边的人虚心学习。工作中学会调整自己的心情，让自己在工作中时刻保持良好心态，用积极乐观的心态来面对工作。我有时也会迷茫，对未知事物总会有害怕的'心理，或许因为没经历过。不知道自己到底应该怎样去面对，总是害怕把事情办砸。每当我有这想法时，我就会告诉自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困难挫折，要敢于面对一切，那就是成功。

　　三、生活、学习方面

　　我在这里，深受领导和同事的照顾，他们把自己的工作经验和技术毫不保留地传授给我，并帮助我解决在生活和学习中遇到的难题，很快适应了工作环境并学会了独立完成领导交代的各项任务。同时，我也不断学习各种知识来充实自己，与同事互帮互助，不断加强自己的思想修养，努力使自己在学习和生活上独立，积极上进，不断取得进步。

　　四、工作规划

　　接下来我的工作任务：

　　1．现场：交特殊点位桩及其他现场工作等。

　　2．做好各种统计工作。

　　3．辅助领导编写各种报表及文件。

　　4．收集、汇总、核实、上报资料和各类报表及方案。

　　5．协助各部门工作。

　　6。做竣工资料（以焊接、防腐、试压等资料为主）。

　　以上均为交竣工资料做好铺垫。

　　我来到这里工作，已经适应了这里的工作环境和生活。我学到了好多有关管道工程的知识，让我对管道工程有了更加深刻了解，让我知道了自己的不足，经验不足是我的缺点之一，接下来我将在工作中不断学习，并把理论与实际相结合，积极进取，查自己在工作学习中的不足，总结自己，迎接工作中的困难，并积极地想办法解决。

　　以上就是我这一年工作、学习和思想方面的总结，在今后的工作中，我会不断学习、进步，为完工奋力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，坚持就是胜利，胜利属于我，属于大家，属于我们整个项目不懈地努力与精诚地团结！

　　我将继续不断地加强自己学习的能力，提高自己的技术水平与学习理论知识水平，向身边的同事虚心学习，努力学习更多的专业理论知识和现场施工的相关经验，把理论与实际相结合，总结经验、吸取教训，以积极向上的工作热情，不怕吃苦的工作作风，去挑战困难和面对挫折。我将持之以恒与最后的资料中，同舟共济，把竣工资料画上圆满句号；与同事团结互助，共创美好明天，为本项目贡献出自己的力量。

管道工作总结4

　　按照上级部门文件要求，xx市场监管局近期开展了电站锅炉范围内的压力管道的专项检查行动，现将近期专项行动的主要工作总结如下。

　　一、提高认识，高度重视。按照“不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患”的要求，严格对照电站锅炉相关法规标准和安全技术规范，立即组织相关专家对本辖区内涉及到的电厂，进行一次全面彻底地排查，做到不留死角、消除盲区。对发现的'问题隐患，要督促企业立即整改，及时消除安全隐患，确保特种设备安全。

　　二、督促企业开展自查。接到通知后，立即向各电站锅炉使用单位发出自查通知，要求对使用的电站锅炉范围内压力管道进行全面检查，排查隐患，形成台账，并对照台账逐一整改，将隐患及整改情况及时报送县市场监管局。

　　三、开展电站锅炉范围内压力管道的专项检查。按照通知要求，从设计、制造、安装、监检、定期检验等环节入手，重点检查了锅炉范围内管道是否定期检验、在建电站锅炉元件组合装置是否实施制造监检、安装单位工作质量是否符合标准要求、流量计壳体是否存在安全隐患、使用单位是否制定电站锅炉范围内管道事故应急预案并开展应急救援演练等，共检查6家使用单位的8台电站锅炉范围内的压力管道，排查出隐患问题2处，现均已完成整改。

　　下一步我局将更加清醒的认识电站锅炉范围内管道安全对于电站锅炉安全的重要意义，进一步增强政治自觉和行动自觉，更加强化红线意识、风险意识和责任担当，继续保持高压态势，进一步明确责任，消除安全隐患，防范风险，进一步加强电站锅炉范围内管道安全监察工作，保障电站锅炉范围内压力管道的使用安全。

管道工作总结5

　　我公司监理的日照经济开发区渌源工业废水处理中心排海管道工程，全长为6054米，其中施工完成了5590米（其φ1000预应力钢筋砼管道安装完成1300米，φ1000玻璃钢管道安装完成4290米）剩余464米玻璃钢管未安装施工，目前工程完工部分已进入使用海域混合区，经设计及相关专家论证，具备投产使用条件，同意工程暂停施工，将已完工部分进行竣工验收并交付使用。

　　工程开展以来，我公司根据本工程的特点，派遣了具有丰富工程实践经验的工程师杨潮红出任总监，并由总监挑选合适的专业工程师组建强有力的监理机构。在开展业务的过程中遵循“诚信、守法、科学、公正”的原则，按照国家有关法律、法规、规范及设计要求，履行监理合同所规定的权利和义务，在建设单位和政府有关部门的指导下，对工程质量、进度、投资、安全进行严格控制，并在“两管理、一协调”方面作出大量工作，顺利实现了工程项目预期目标。

　　具体工作如下：

　　一、工程质量控制

　　在施工过程中，我们对工程质量进行了全方位、全过程的严格控制。每一分项，每一工序，现场监理工程师都按设计、按规范、按程序对其质量进行预控和监控，及时提出、发现和解决质量问题。例如在1+900至2+100段属于河道内淤泥最深的区域，基槽开挖时会出现的塌方现象，并且回淤严重，由于淤泥的浮力大于水的浮力，在该段安装完管道就被基槽滑坡的流泥浮起，无法施工，经和业主、设计单位及施工单位共同协商决定，在管道拟挖基槽两侧先各打一排约8米深的支护桩后挖槽施工。采纳后取得了很好的效果。

　　由于工程大部分管道位于河道内，施工环境较为复杂，既要修筑施工便道，又要在较短的低潮时间段内完成够潮开挖、管道安装、压块就位及回填等工作，施工任务重时间紧。为了能有效的保证施工质量及施工安全，我监理项目部委派专业监理工程师对全部工序进行旁站，做好各项检验及质量控制工作，对易出现质量及安全隐患的部位做好预检。发现问题随时解决，提高施工单位质量意识，严格质量保证体系的实行，杜绝质量及安全问题的出现。

　　二、工程进度控制

　　按照总体进度目标，严格审核承包商进度计划并督促执行。在施工时，发现实际进度落后于计划进度较多，要求承包商及时调整，采取补救措施，增加人力物力，合理组织工作面，使进度达到计划要求。严格审查承包商材料、设备供货计划，使其与工程进度相协调。

　　三、工程投资控制

　　在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查施工单位提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，工程质量不合格不予计量。及时按照业主与施工单位签定的承包合同规定的工程付款方法，对核实的已完成工程量予以确认。施工单位工程进度月报工程量认真核定，检查每月投资计划数与实际施工工程量支出数比较，发现问题及时处理。

　　四、安全文明施工的控制

　　安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此紧抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的`人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。

　　操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

　　管理审检施工单位提出的安全防护措施方案，督促其实施。对施工过程中安全防护措施，由施工单位负责定期检查，监理进行督促。发现安全隐患，及时向施工单位负责人提出停止施工、立即整改的意见，并以书面形式向建设单位反映，使安全施工得到保证。

　　五、合同和信息管理

　　监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

　　六、组织及协调

　　建立、健全了有关会议制度，定期召开工地会议、内部的协调会、碰头会。在遇到问题时，公正合理处理同业主、施工单位、设计单位的关系。既坚持原则，又从大局出发，积极主动协调解决，使工程按质保期顺利完成。

　　七、结束语

　　日照经济开发区渌源工业废水处理中心排海管道工程，经初步验收已完工部分符合设计及规范要求，各项质量控制资料齐全，同意竣工验收。工程得已顺利完工，是与业主及各级领导的指挥与支持分不开的。为此，项目监理部全体人员向业主及诸位领导的大力支持和帮助表示深深地谢意！

管道工作总结6

　　一、工程概况

　　工程名称：

　　建设单位：

　　施工单位：

　　监理单位：

　　二、监理组织机构

　　受建设单位委托，我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理，为更好地履行监理合同目标值，实行总监理工程师负责制，配置土建工程师1人、水暖1人、资料员1人，并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等。使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技术投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

　　三、监理合同履行情况：

　　①监理单位按委托监理合同在施工现场建立项目监理机构，其监理人员达到专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

　　②驻地项目监理人员严格执行委托合同约定，妥善保管和使用建设单位提供的办公设施。

　　③根据工程实际情况，编制了监理规划和监理实施细则，明确监理工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。落实质量控制、进度控制、投资控制、施工安全控制，落实合同管理，工程

　　质量达到合格标准。

　　经由建设单位和监理单位组织，参建的所有单位进行竣工验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上，工程质量已达到合格标准

　　（一）工程质量控制

　　为确保工程质量，监理人员确立了以预控为主，跟踪监控，监帮结合的方法对工程质量进行控制，主要体现为：

　　1、严把预控关

　　熟悉图纸、承包合同，技术规范，验收标准等，审核施工组织方案，特别是质量保证体系，安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，在符合要求后进行下一道工序的施工，确保施工安全及工程质量。

　　2、实施过程监督：

　　严把进场材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的要求进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决做退场处理，如：钢筋锈蚀严重，对该批材料做退场处理，有效保证了原材料品质，从而确保了工程质量。

　　3、健全的旁站制度

　　建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，达到了设计及规范要求。

　　4、强化工程验收管理

　　严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

　　严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩净高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。

　　通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格。

　　（二）工程进度控制

　　1.把好预控第一关

　　工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的.进度计划进行。

　　2.搜集信息、实施过程控制

　　施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。

　　（三）、施工阶段的安全控制：

　　严格执行《中华人民共和国安全生产法》第十条“安全第一，预

　　防为主”的方针，加强安全意识教育及时检查施工机具和构配件，对不合格的工具设备及时更换。检查安全技术措施，存在安全隐患的要求及时整改。特种工必须持证上岗。落实安全生产责任，定期召开例会，定期汇报安全生产情况，经过监理人员和安检人员的不懈努力，整个工期没有发生安全生产事故，实现了安全生产。

　　（四）施工阶段的合同管理：

　　项目监理部全体人员先熟悉监理委托合同、施工合同及其他合同内容。按合同的约定履行工作职责，检查各方执行合同的情况，对各类合同进行跟踪管理。

　　（五）、施工阶段的资料管理：

　　①本工程中的隐蔽工程、分部工程、单位工程的预检和验收，合格后都予以签字确认，资料齐全。

　　②按规范要求收集、装订、编目、立卷、归档，做到及时整理、真实完整、分类有序、专人管理。

　　③认真审核资料，不接受签字、盖章不全或经涂改的报验、报审资料，监理资料按单位工程分卷、分专业存放保管并编目，以便跟踪管理。

　　④为业主提供有关本工程的管理信息服务，定期提供管理报告，进行项目的投资、进度、质量的控制。

　　四、监理工作体会

　　1、认真负责热忱服务

　　监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制

　　”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。

　　2、组织协调实现目标

　　各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。

　　3、维护建设单位利益树立监理形象

　　项目建设监理过程中，监理工程师提出了一系列的合理化建议，体现了监理的高技术服务宗旨，为建设监理事业树立良好的形象。

　　4、建设单位行为规范有利于工程建设监理

　　本项目建设监理工作的开展，建设单位行为规范起到了积极的作用。在签订委托监理合同时，明确建设单位的监理的职责、权，并按建设程序办事，使监理工程师能序分行使本职权利，为工程建设的“三控二管一协调”发挥积极的作用，使用程建设目标得到较好地实现。

　　本工程的监理过程中，各个施工阶段的管理工作得到甲方和各个

　　施工单位的充分认可。在以后的工作中我们会进一步完善质量管理体系，加强施工质量管理，同时加强管理人员的业务培训，提高管理人员的素质，使工程施工管理规范化、程序化。

管道工作总结7

　　管道运输是一种将液体、气体或固体通过管道输送的运输方式。它是现代工业领域中广泛应用的一种运输形式，具有高效、节能、环保等优势。本文旨在对管道运输的工作进行总结，并探讨其在现代社会中的重要性。

　　首先，管道运输具有高效性。相对于其他运输方式，管道运输能够实现连续、稳定的输送。无论是液体、气体还是固体物质，都可以通过管道系统进行运输。在工业生产中，很多企业需要大量原料供应，而管道运输则提供了一种快速、方便的方式，确保了生产的顺利进行。此外，管道运输还能够实现远距离的'运输，有效解决了资源分散和供应不足的问题。

　　其次，管道运输具有节能性。相比于货车、船舶或飞机等其他运输工具，管道运输需要的能量更少。通过建立管道系统，可以减少车辆或船舶的使用，从而降低能源消耗和污染排放。在当今环境污染日益严重的情况下，管道运输的节能性成为了一种重要的选择，有助于减少对自然资源的浪费和对环境的。因此，发展管道运输是实现可持续发展的必然选择。

　　此外，管道运输还具有安全性和环保性。由于管道系统在地下或水下运行，相对于表面运输更加安全稳定，减少了事故的发生概率。同时，管道运输还不会产生噪音和空气污染，有效减少了对周围环境的干扰，保护了生态环境的完整性。在城市化进程加快的当下，发展管道运输有助于减少城市交通拥堵和空气污染问题。

　　然而，管道运输也存在一些困难和挑战。首先，建设和维护管道系统需要巨大的投资和技术支持。由于管道跨越的地域广阔，工程难度较大，需要耗费大量的人力、物力和财力。其次，管道运输的输送能力相对较低，对于长途大容量的运输需求较为困难。此外，管道运输还面临着地质条件、环境保护和安全管理等一系列问题，需要充分考虑和解决。

　　综上所述，管道运输作为一种现代化的运输方式，在工业生产和社会发展中起着重要的作用。它具有高效、节能、环保等优势，并且能够解决供应不足的问题。然而，管道运输的发展还面临着一些困难和挑战，需要克服各种技术和管理问题。因此，在未来的发展中，需要进一步加强科学研究，推动技术创新，促进管道运输行业的可持续发展，为现代社会的发展做出更大的贡献。

管道工作总结8

　　时光荏苒，20xx年过去多半，本人杨金龙已经实习参加工作一年整了在总监XXX的带领下圆满完成本实习任务，当然少不了公司领导和同事们的大力帮助与支持。在XXXXX监理部中我担任现场监理员员一职，负责监理部所有焊接无损检测指令、返修指令、仿佛指令的下发，同时负责工作上传下达，保证项目部安排的工作完整准确的传达给各承包单位。

　　下面对已完成工作进行简要汇总（截止到08月13日）。

　　监理部共编制监理平行检查记录260期，旁站记录38期，监理日志37期，无损检测指令下达7期，返修指令下达34期，割口指令下达33份。

　　中俄东线天然气管道工程线路八标段完成测量放线84.17km；扫线84.17km；焊接6054道焊口/83.24km；下沟20.996km，回填13.833km。RT检测5369道焊口，一次合格率99.78%，AUT检测1474道焊口，一次合格率99.86%；防腐补口5367道/67.1km；抽检压力管道机械实验9道焊口，检测结果全部合格。

　　根据XXXXX特点，同时结合我自己的思考与体会，下面对本工程监理过程中，监理工程师如何履行好安全、环保管理职责；如何改善监理资料针对性不强和实际情况结合不紧密、完整性不够和工程不同步等问题；长输管道监理工作中重难点等问题进行总结。

　　随着近年来对于安全、环保的要求越来越严格，监理工程师在履行安全、环保管理职责的过程中要更加注意，严格按照安全法律、法规、合同文件及其相关文件和资料，对承包单位的环境保护及文明施工严格按程序进行监督管理。对于长输管道工程，监理工程师需要强化施工现场过程安全管理力度，尤其是危险性较大的直接作业环节的管控，确保施工过程的安全。

　　对于新进场人员，需严把全员进场安全考试培训关，“三级教育”完成并考试合格后方可进场施工；认真进行工程JSA分析，使每个施工环节的作业人员对危险源熟悉和掌握；落实劳动保护措施，保证施工人员人身安全，所有施工人员按照规定配置劳动保护用品和专用劳动保护用品；施工现场挖掘作业应首先获得建设单位许可，应勘测探清地下隐蔽设施(管线、电缆)，确保挖掘作业不得损坏地下设施，保证生产装置和作业人员安全；临时用电、受限空间、沟下作业严格按照集团公司和管道公司相关管理规定，重点对直接作业环节的风险分析和管控，安全措施的落实进行检查，杜绝违章、违规作业；起重作业安全措施，吊车与起重机操作人员应持有岗位证书并富有施工经验，起重作业应严格遵守吊装措施和安全操作规程。认真执行项目部下发施工现场管理标准化手册，施工现场安全管理不放松。

　　对于施工环境保护措施，监理部及施工单位建立科学的环境管理体系，制订并落实有效的环境监控程序和实施方案，有效地减轻工程施工对生态环境的破坏。督促承包商加强施工队伍管理，尽量减少污染物的排放，包括废气、废水、固体废物，并对排放的污染物采取有效的处理，以使管道所经地区自然生态与生活环境免受伤害；杜绝将施工垃圾随意丢弃，施工后及时清理现场，减少土壤污染；尽量降低机动车、施工机械等产生的振动和噪声；监督承包商管道试压用水的排放，选择合适的地点排放，避免对环境造成污染。

　　工程资料是工程建设中最重要的环节之一，工程监理、施工、检测等各单位所形成的资料如果不符合要求，将无法完成竣工验收等相关工作，因此工程资料是各单位都需要重视的一项工作。面对监理资料针对性不强和实际情况结合不紧密、完整性不够和工程不同步等问题，XXX监理部自开工之日起，总监XXX便对监理部全体人员严格要求，尤其是对资料的形成。

　　对于各施工机组在施工过程中发现的不符合项问题上传到隐患辨识平台，由监理部进行督促整改切实做到监控分离，对于现场经常出现的低，老，坏问题同监理部反馈并由监理部进行着重的监督与管理。在工作上与其说是工程质量安全的监督者，更是工程施工中的超前服务者，事事都要想在施工单位的前面，要比施工单位更加熟悉现场施工情况与施工难点及存在的隐患，并对施工单位进行督促提醒注意施工中存在的隐患问题。

　　对于施工单位积极推进信息化平台的完善与使用，使各个施工机组熟练掌握并使用信息化平台的手机APP，做到当天焊口焊接完成时，及时的提交焊接无损检测申请，并实时关注无损检测进度，对于不合格的焊口及时下达返修指令，需要进行割除的焊口及时下达割口指令。对于检测报告出据滞后焊口及时督促检测单位出具检测报告，避免影响下一道工序的施工。

　　对于资料管理工作，需要踏踏实实，细心再细心，当天事，当天毕，否则将越拖越多，待到检查之时临时现补，资料中往往会存在纰漏与不足，便是存在问题了。

　　通过将近1年的.长输管道监理工作，对于长输管道监理工作中重难点有一点自己的想法，简单来说分三大部分，第一、沟通与协调；第二、质量控制；第三、资料管理。

　　首先是沟通与协调，这其中又可以分为外部协调与内部协调两部分。内部协调对于长输管道施工来说，是监理单位与各承包商和业主之间的沟通与协调工作，相对与外部协调来说，内部协调属于人民内部矛盾，属于可调节矛盾，多数因施工原因引起，监理人员应通过适当方式及时进行沟通，维护业主利益，督促施工单位保质保量完成施工任务。对于外部协调，主要是征地与临时用地问题，需要业主及施工单位与当地政府及老百姓进行协调，协调进度直接影响施工进度。

　　其次便是质量、进度控制，在质量控制方面，首先把好材料入场关，用于本工程的所有材料在使用前严格材料进场验收程序，按规定施工单位自检合格后进行施工单位、监理单位和建设单位进行的三方共检，认真填写验收记录，对所有管材、焊材、热收缩带、弯管及通信施工材料等等均严格执行验收程序，确保用于本工程的所有材料均合格。其次把好人员入场关，焊工及防腐工考试合格方可上岗，特别是焊工的入场控制，严格按照本工程规定，所有焊工资格须满足本工程施工，严格焊工报验程序，审查合格后方能参加项目部统一组织的焊工上岗技能考试，经考试合格后取得上岗证方能上岗作业，每名焊工上岗时需持有五证证明即：焊工资格证、特种作业操作证、全国安全生产资格证书查询证明、身份证、上岗证。

　　工序质量控制，施工过程实行工序质量控制，上一工序不合格，检查各方不予签证，则不能进入下一工序施工。工序质量控制等级由业主、监理机构、施工单位共同确认，施工单位、监理单位根据各自承包的工程内容和《XXXXXXXXXXXXXX项目质量管理手册》制定工序质量控制计划；在《XXXXXXXXXXXXXXXX项目质量管理手册》中制定A、B、C三级，其中对A和B级控制点，施工单位必须提前24小时通知相关单位和部门专业技术人员检查。需设计人员参加的还应通知设计单位；工程质量监督机构在其监督计划中明确的停监点，施工单位必须按照工程质量监督机构的要求执行；工序质量检查合格，参检各方在工序质量控制记录上签字确认，工序质量控制记录由施工单位妥善保管，并将其列入交工技术文件移交。各检验方留存相关的信息资料并进行质量信息统计。

　　管道组对焊接作为关键控制工序，焊接机组新进场焊工施焊，监理部认真按照规定组织实施试验段考核（百口磨合），现场监理通过旁站对组对间隙、错边量、预热温度、焊接电流、焊接电压、焊接层数及层间温度控制、焊缝余高等各参数和指标进行控制，严格按照已定的焊接工艺规程和焊接作业指导书施焊。同时，结合焊口无损检测情况，及时通报焊接质量情况，对有出现焊接缺陷产生倾向时，现场监理及时组织共同分析，纠正不良焊接习惯和操作，避免焊接缺陷的产生。并在每周的监理例会上，由检测单位对本周焊接质量进行综合分析，分析焊接缺欠产生的原因和避免缺陷产生的措施和改进的建议。防腐补口、补伤施工作为关键控制工序，采取旁站和平行检验的监理方式进行质量控制，每个防腐补口机组开始施工前，监理部认真按照规定组织实施试验段考核，防腐补口施工人员须经实操考试合格后方可上岗施工。

　　穿越工程施工质量控制，审查定向钻、顶管及开挖穿越施工方案，检查施工机具是否按方案要求进行了配备。检查使用的材料（管材、焊材、防腐补口、水泥套管、绝缘支架等）是否要求，穿越管段是否完成了全部的焊接、防腐补口补伤、水压试验等工序并且结果合格。监理人员对水压试验用水进行见证取样，水质化验报告满足要求。施工单位在定向钻、顶管穿越测量放线（定向钻出入土点及顶管入出（口）坐标、标高）后，报监理复验合格后方能进行下道工序。定向钻及顶进系统设备安装完成后，施工单位自查符合要求后，报监理复验合格后方能开始作业。在导向作业及顶进作业未达到稳定状态前，监理人员不得离开现场，当导向及顶进作业达到稳定状态后，监理由跟班检验变为巡视检查，当出现偏差时，监理应在现场监督施工单位调整偏差，直到符合要求。导向及顶管完成后，施工单位应进行量测，符合要求后报监理复验。检查穿越位置、穿越深度是否符合设计要求。

　　经过这一年间的实习工作中，也让我更加清晰的认识到自身的不足。

　　以上便是我对于这一年管道施工的总结，知道自身在专业知识和施工经验方面都还有很多不足，还需要继续努力，希望可以在公司这个平台上，踏踏实实的走下去，明年会更好！继续加油！管道施工个人工作总结

管道工作总结9

　　5月11日上午，全市油气输送管道安全隐患整改工作领导小组第一次会议在市政府常务会议室召开。市委常委、常务副市长陈耳东主持会议并讲话会上，市安监局宣读了山西省油气输送管道安全隐患整改工作领导小组办公室文件;市发改委通报了全市油气管道安全隐患整治工作情况，并对下一步工作进行了部署。

　　陈耳东要求，各级各部门要进一步统一思想，提高认识，切实增强做好油气输送管道安全保护工作的责任感和紧迫感。严格按照"党政同责、一岗双责、齐抓共管"的要求，进一步明确属地政府、部门的安全监管责任，强化责任追究，确保安全监管责任落到实处。公安部门要认真开展打击涉油涉气非法违法行为，维持良好的油气管道保护治安秩序。

　　住建和国土部门要依法查处油气管道周边乱建、乱挖等非法违法行为，有效防范和坚决遏制其对油气管道安全的'影响和破坏。质监部门要按照国家质检总局的部署和要求，加强油气管道质量监督，扎实开展油气管道安全检查等相关工作。各相关职能部门要进一步加强部门联动，形成工作合力，建立健全油气管道保护长效工作机制，针对当前存在的问题和难点，采取有力措施，坚决按时、按要求整改到位，确保油气输送管道安全运营。

　　会议之前，陈耳东还带领相关部门负责人深入朔州富华燃气东门输配站实地检查安全生产工作。

管道工作总结10

　　时光荏苒，光阴似箭，自来到现场实习以来，已有三个月了。从中经历了一些问题，但更为重要的是收获了很多东西，自己也朝着一个积极的方向全面发展。刚开始工作的时候，本以为自己对管工的工作内容已略知一二，自来到现场得到师傅以及机组各位前辈的认真教导后。我认真的思考了以后工作的内容和方式，方知自己作为最基层的'石油工人，诸多方面还深有不足。

　　首先是自身和公司其他同事的沟通上，由于自己刚刚开始参加工作，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己要保持一种虚心向公司每一个同事学习的态度，认真努力完成工作，并要严格对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，更是离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。还记得自己第一次到现场的时候，眼前看见一切新鲜的事物心情有一点点激动。随后师傅认真的安排了我的工作内容以及告诉我关于工作中需要注意的安全内容。工作内容：

　　一、首先熟悉管工工作的整体流程，

　　二、熟悉砂轮机、千斤顶等设备的使用方法以及注意事项。

　　三、熟悉并掌握清口、对口的操作步骤以及注意事项。

管道工作总结11

　　摘要：本文通过某钢厂厚板循环水管抢修项目，在周边环境及管线错综复杂的情况下，对给水管线泄漏抢修深基坑开挖、对周边设施防护的施工技术重点、难点加以分析，总结出针对某钢厂厂区类似项目的施工工艺及方法。

　　关键词：深基坑开挖钢板桩支护周边设施防护

　　一、工程概况

　　部门承接的某钢厂能源部厚板循环管廊管道水管泄漏抢修任务，在人工开挖过程中，经多方再次确认，南北主管廊管道共有12根，其管道分四层敷设（管道进管廊处分布情况见下图），最深一层管道底标高为－6.4米，泄漏处水压非常大，且周边环境十分复杂，不具备大面积开挖条件，根据现场实际情况，项目单位通过专家论证，决定采用深基坑小止口拉森板桩支护开挖抢修作业方式进行。

　　二、现场环境及施工整体部署

　　（一）现场环境

　　1.管道泄漏处东临厚板厂房约6米，东边需打钢板桩位置上空有煤气管廊（标高9米），地下有控制电缆（数量、埋深不详），西边紧临道路雨排水管，北面是主管廊排管入口处，现场环境十分复杂。

　　2.待检修管道属于集中分层敷设，埋深较深，开挖抢修作业面狭小。（二）施工整体部署

　　1.表层取土及挖探沟，摸清现场管线实际分布情况。

　　2.深基坑打板桩及围檩支护。3.深基坑土方分层开挖。4.泄漏管道检修。5.基坑回填及道路修复。

　　三、表层取土及挖探沟

　　1.根据地下管廊管道的走向及分布宽度，办理一级动土手续，采用机械开挖及人工开挖的方式对管道上部表层土进行取土，取土深度约－2.5米，以暴露出地下管线的实际分布情况。由于现场不具备大量堆土条件，因此开挖出的土方全部外运至土方堆场。

　　2.对靠近管廊处的支架基础四周的土方进行取土，使支架基础的承台全部暴露，避免支架基础四周土方分布不均导致基础侧向位移。

　　3.对地下管道的东西两侧的土方用人工进行分层开挖探沟，以判定地下障碍物的情况。4.在进行表层取土及开挖探沟后，待现场管线探明并暴露后，经再次确认，进行后续深基坑打板桩作业。

　　四、深基坑打板桩及围檩支护

　　1.为了防止基坑开挖过程中周边边坡的土体坍塌以及附近建筑物位移，并综合考虑安全性、经济性、方便施工的原则，基坑东西两侧护壁采用4＃小齿口拉森桩，沿待修管道两侧平行布设12米长拉森桩板桩，板桩护壁单排为10延长米，原待修管道西南角与地下管廊平行布设12米长拉森板桩，板桩护壁单排为2.4延长米，共计22.4延长米（板桩布设详见附图），其中东侧近管道支架基础板桩护边部分4米受管道支架妨碍及净空高度影响，采用40＃槽钢板桩分两段接桩打入。

　　2.打桩顺序为先打东侧支架处的40＃槽钢板桩的第一节桩，桩长保证12米，采用6米长40＃槽钢板桩焊接方式进行接桩，但桩接缝不得在同一高度，要保证不小于300mm的错口，然后沿槽钢板桩继续打4＃拉森桩。3.打完东侧支架基础处的40＃槽钢板桩第一节桩后，继续打完东侧布设的拉森板桩4.东侧打完后，打桩设备转入西侧进行打桩。首先打完地下管廊西南角的拉森板桩，再转向西侧打桩，该部分打桩可以不间断进行。

　　5.打完西侧的拉森板桩后，打桩设备再转入东侧打支架基础处的第二节桩。

　　6.板桩桩顶标高打至－1米，为了增加钢板桩的抗土体侧压力，沿钢板桩内侧垂直于钢板桩方向，设一道围檩支撑，围檩设在钢板桩顶部往下1米左右，围檩采用50＃H型钢，支撑采用DN400钢管（具体围檩支护见附图）。

　　7.为了防止拔桩后产生沉降不均匀造成构筑物及管线位移，该项目所打钢板桩及围檩支撑在抢修结束后不再拆除。

　　五、深基坑土方分层开挖1.开挖过程中的抽水

　　1.1由于漏水的管道比较多，且管道错综复杂，管道暴露后机械无法开挖，只能采用人工开挖，取土至挖机斗内翻至地面，且生产用水加压时水流较大，部分区域经水冲洗已出现蹋陷现象，故必须随时抽到比开挖面低的位置。

　　1.2抽水采用10台不同功率的潜水泵，并装有调节阀门，设专人看管，根据水量大小，开启不同水泵或调节阀门，以保证一定水位。

　　1.3潜水泵安装在专用支架上，并用手动葫芦吊牢，随着深度不断加深，水泵也随时往下放，千万不能停止水泵，因为水泵停后，水位上升，势必影响开挖。

　　2.挖土

　　2.1挖土是本项工程的重点工序，也是最困难的`工序，管道暴露后不能用机械开挖，因为排管很密，孔隙最大处也就650mm，最小只有400mm，连人都不能站立，因此土方开挖采用人工开挖，挖出来的土方，用传递的方法，送到长臂挖机的挖斗中运出基坑。

　　2.2由于该抢修正值冬季，且抢修过程中不能停水，定修时间有限，必须保证在定修前完成

　　土方开挖工作，开挖难度很大，结合管道泄漏情况，漏点暴露后，立即采取措施处理，具备修复条件的及时修复，不具备修复条件的临时堵漏处理，减小泄漏量，同时组织作业人员24小时不间断挖土，保证挖土工作顺利进行。

　　2.3为防止人员掉入基坑，沿基坑周围设置安全围栏（见下图）

　　六、泄漏管道检修（不进行详述）七、基坑回填及道路修复

　　1.泄漏管道检修完毕通水试验正常后才能对深基坑进行回填。

　　2.为了保护地下管道，首先回填黄砂至最上层管道管顶以上的500mm处。3.再回填自然土。

　　4.道路按原样结构层要求进行恢复。八、几点保护措施

　　1.为保护管廊支架位移出现偏差，将管道支架基础四周开挖露出承台，保证四周受压均衡，再把管廊支架基础承台用500*500H型钢加固（如下图），使之连成一体。

　　2.设置沉降观测点

　　为了防止在施工过程中临近的煤气管廊支架基础发生位移沉降及厂房G列行车梁发生位移，需对行车梁G1柱及管道支架设置沉降位移观测点，派测量员每隔6小时对所设置的沉降位移观测点进行观测，并做好记录，发现异常及时向业主报告并采取相应措施进行及时加固。九、结束语

　　由于本工程在施工前做了细致的策划和准备工作，施工管理目标要求明确，在统一部署下不仅有条不紊的完成了施工任务，同时保证了厚板厂抢修的质量和进度，短短七天就完成了该处管道的所有施工内容，赢得了业主方的一致好评，同时也积累了同类项目施工的宝贵经验（施工图片附后）。

管道工作总结12

　　管道工，作为一项重要的职业，承担着安装、维护和修复各类管道系统的任务。他们的工作范围涵盖了供水、排水、燃气、暖气等各个领域。在这个职业中，他们需要具备丰富的知识和技能，以应对各种各样的情况。在本文中，我们将详细介绍管道工的工作内容，并总结他们在实践中所面临的挑战以及应对方法。

　　一、工作内容

　　1.安装管道系统：管道工需要根据设计图纸和规格要求，将管道系统进行安装。他们需要精确地测量和切割管道，确保其与其他设备的连接和安装质量。在这一过程中，他们还需要使用各种工具和设备，如切割器、焊接机、压力测试装置等。

　　2.维护管道系统：管道工需要定期检查和维护管道系统，以确保其正常运行。他们需要清洁管道、更换老化的部件、修复漏水等问题。他们还需要记录和报告管道系统的维护情况，以便及时解决问题。

　　3.修复管道问题：当管道系统出现故障或损坏时，管道工需要进行修复工作。他们需要找到故障的具体位置，并采取适当的措施修复问题。修复过程中，他们可能需要进行焊接、切割、更换部件等操作。

　　4.防止管道事故：管道工需要遵守安全操作规程，防止管道事故的发生。他们需要正确使用工具和设备，如安全帽、手套、护目镜等。他们还需要了解管道系统的安全特性，严格按照相关规定操作。

　　二、面临的挑战

　　1.复杂的管道系统：现代管道系统通常非常复杂，涉及到各种各样的管道、阀门、设备等。管道工需要针对不同的系统和工艺要求进行施工，这对他们的技术要求非常高。

　　2.工作环境的`变化：管道工的工作环境可能会非常多样化，他们可能需要在室内、室外、高空、狭小空间等各种环境下工作。这些环境往往不同于常规的办公场所，存在着各种各样的风险和挑战。

　　3.时间压力：在一些紧急情况下，管道工需要迅速响应并解决问题。他们可能需要在短时间内完成大量的工作，并保证质量和安全。这对他们的组织能力和应变能力提出了较高的要求。

　　三、应对方法

　　1.学习和提升技能：管道工需要不断学习新的技术和知识，不断提升自己的技能水平。他们可以通过参加培训课程、学习专业书籍和参与实践经验交流等方式来提升自己的能力。

　　2.强化安全意识：管道工需要建立起良好的安全意识，始终将安全放在首位。他们应该了解和遵守各种安全规章制度，使用正确的防护装备，并与团队成员紧密合作，共同确保安全。

　　3.高效组织和沟通：管道工在工作中需要与其他职业的人员密切合作。他们需要有效地组织自己的工作，与团队成员密切协作，并合理规划工作时间。他们还需要善于沟通和解决问题，确保工作的顺利进行。

　　管道工作是一项富有挑战性的职业，需要具备多方面的技能和知识。通过不断学习和提升自己的能力，建立起良好的安全意识，以及高效组织和沟通，管道工可以更好地应对各种工作挑战，为保障管道系统的正常运行和安全提供强有力的支持。

管道工作总结13

　　一、修编天然气专项发展规划。修编的天然气专项发展规划应当与新修编的城市总体规划相衔接。城市新区开发、旧城改造必须在城市总体规划和天然气专项发展规划的指导下，将管道天然气设施建设列入规划建设内容，有计划有步骤地同步实施。市规划、建设主管部门应当建立天然气设施建设联动工作机制，市规划主管部门在核发选址意见书或建设工程规划许可证时，应当就天然气设施建设是否符合天然气专项发展规划征求市建设主管部门的意见。燃气公司应当按照天然气专项发展规划的要求和城市建设的发展，加快城市规划区天然气管网建设，不断扩大管道天然气覆盖区域。

　　二、按“三同时”要求配套建设管道天然气设施。管道天然气覆盖区域内的新建、改建、扩建的房地产开发、还建小区、保障性住房以及其他需要使用燃料的工程项目，应当配套建设管道天然气设施，并与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。管道天然气未覆盖区域内实施上述工程项目建设，应当对管道天然气设施进行规划预留。

　　三、未配套建设管道天然气设施的工程项目须及时补办相关手续。管道天然气覆盖区域内的在建或已完工但尚未完成竣工验收的`工程项目，凡没有配套建设管道天然气设施的，建设单位应当及时补办管道天然气设施配套建设手续，在工程竣工验收前完成管道天然气配套设施建设，并经验收合格后方可交付使用。

　　四、逐步解决已建小区管道天然气设施配套问题。管道天然气覆盖区域内，因各种原因前期未同步配套建设管道天然气的住宅小区等建筑物，由市规划部门会同辖区政府牵头召集业主单位以及市政道路、排水、供水、供电、通讯、有线电视等各管线单位，开展地下管线普查，形成完整的地下管网资料。燃气公司同时开展燃气管网设计和建设，逐步解决老城区燃气配套问题。

　　五、有关部门和单位要对管道天然气工程建设严格把关。市建设主管部门在天然气工程项目立项审查时，应要求天然气门站、CNG站（压缩天然气站）、加气站及其它天然气工程项目符合天然气利用专项规划。市规划主管部门审批拟建项目规划设计方案中的工程管线综合图，应包含管道天然气规划内容。市建设主管部门核发建设工程施工许可证时，要求建设单位提供的设计图纸应包含管道天然气内容。建设单位在工程项目分期或整体完工后，应当将配套管道天然气设施纳入建设工程竣工验收备案和工程档案移交内容，与工程主体项目同步备案和移交。

　　六、进一步加强锅炉使用管理与能源转换工作。管道天然气覆盖区域内，新建、改建、扩建项目应当使用天然气等清洁能源锅炉。现有工商企业应当实施“煤改气、油改气”，逐步淘汰污染大、能耗高的煤、油锅炉，鼓励改用经济环保、安全高效的天然气等清洁能源。不符合环保要求的高污染燃料燃用设施应当依法予以拆除或改造。

　　七、积极推进城市公交车、出租车“油改气”工作。因营运到期更新或新增的公交车和出租车，原则上应当购买天然气等清洁能源汽车。交通、交警部门应做好相应监管工作。燃气公司要按照天然气专项发展规划加快天然气汽车加气站建设，建设、规划、国土、公安、工商、质监、安监、消防等部门要给予大力支持，及时做好相关手续报批、技术指导和监督管理等工作。

管道工作总结14

　　20xx年，我在XXXX项目任项目主管工程师。XXXX项目是校方的旧改项目，民心工程。作为项目的主管工程师，我是项目施工质量的主要责任人，对我来说即是压力但更多的是动力。在项目的技术管理工作中以“高标准、高要求地完成施工任务”的原则，重点做好组织项目技术人员仔细研究图纸，编制施工组织设计和专项施工方案，参加图纸会审，审理和解决施工图纸中的疑难问题，监督控制项目的施工、检验、试验，组织施工质量检查，办理工程变更签证，上报施工质量问题及制定处理方案，进行施工技术监督和隐蔽工程的验收工作，参加班组技术交底，组织项目积极推广应用新技术、新工艺、新材料等工作。项目主管工程师的工作使我由施工专业技术的执行者转变成了专业技术控制的领导者，使我不得不转变观念，在专业技术工作上更严格要求自己和项目技术管理人员，在技术管理及施工质量上更加严谨，不马虎不随便对待质量问题，以严格的技术管理控制施工质量，以高度负责的态度完成施工任务。

　　通过这一年来在建筑工程施工现场的技术管理工作，我深刻地体会到工程质量是广大人民群众安居乐业的重要保障，同时也是建筑施工企业生存和发展的前提条件。而要想获得好的'工程质量，就要求工程技术管理人员要具有创建优良工程的先进意识，作为工程项目的技术管理中坚力量，在项目专业技术工作中我必须着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。按照项目工程施工方法，以我为首，将工程质量目标分解到各个专业技术岗位，在按照技术岗位的要求组织施工。建立健全技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和施工成品保护措施等一系列有益于保证工程质量

　　的技术管理制度。探讨和研究新技术、新工艺、新材料、新结构，并把新技术、新工艺、新材料、新结构运用到项目工程施工中，解决技术和质量难题，创新施工方法，不断推进施工项目的工程质量达到更高的水平。

　　建筑施工行业是一项学问颇深、涉及知识面很广的行业。通过对照和总结，我发现我的专业技术能力还有待进一步提高。因此，在今后的工作中我还将一如既往地坚持对工作一丝不苟，勤勤恳恳，努力地学习专业知识，对业务精益求精，勇于创新，不断努力丰富我的理论知识，提高我的工作能力，争取更大的进步。

管道工作总结15

　　4月10日上午，副省长、省政府安委会常务副主任、省油气输送管道安全隐患整治工作领导小组(以下简称领导小组)组长刘捷主持召开领导小组第一次全体会议，贯彻落实国务院油气管道安全隐患整改工作领导小组全体会议精神，部署推动全省油气输送管道安全隐患整治工作。

　　刘捷指出，油气输送管道安全直接关系民生公共安全和国家战略安全，直接关系经济发展和社会稳定，责任十分重大，各地、各有关部门特别是领导小组成员单位和油气管道企业要充分认识油气输送管道安全隐患整治的极端重要性和紧迫性，高度重视和认真做好油气输送管道安全隐患整治工作，确保各项工作安排部署真正落到实处，确保全省油气输送管道长期安全稳定运行。

　　刘捷强调，要进一步加强组织领导，完善工作方案，迅速组织开展集中整治，要切实落实企业主体责任、政府属地责任和部门监管责任，严格督导和责任考核，要完善法规制度，加大资金投入，加强宣传引导，着力构建完善油气管道安全隐患整治长效机制，确保如期完成全部隐患整改工作。

【管道工作总结】相关文章：

管道施工工作总结09-24

管道工作总结10-20

管道维修合同08-30

管道安装合同09-08

钢筋水泥管道购销合同08-26

管道工程施工合同范本09-12

工作总结09-22

纪律工作总结10-07

油库工作总结10-08

法庭工作总结10-09