验厂工作总结（精选5篇）
总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的验厂工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
验厂工作总结 1
10月30日的ASL验厂是对本厂的第2次验厂，第1次是4月18日，遗憾的是2次验厂都没有通过，此次没有通过的原因见附件（审厂问题点）。
客户验厂是一个繁杂的过程，就如同税务局审帐一样，客人的时间也安排得很紧，是很有程序也很有限的。所以到一个公司希望能得到很好的配合，现就针对此次验厂作个分析总结，目的是使以后的验厂工作进展顺利。
一、公司没有形成一套应付验厂流程的程序文件，没有足够相关经验的资深专业人员对各个部门的相关人员进行验厂知识培训和统筹。今后在这个方面需要改善。
二、流程程序不明，对谁主导、谁负责不清楚，出现仓促局面。以至于准备工作没有做好，相关事项没有落实到位，之前的验厂一直由品质部主导。总经办此次指示由行政部主导下次以后的验厂工作，其它的相关部门配合、所以有客人验厂时应第一时间通知行政部。
三、尊敬、礼貌、诚意、真实永远是成功的不二法门，验厂人员希望能看到一个工厂的真实实力，所以就从进厂的那一刻起希望有公司资深人员专人负责，从文件资料到回答问题时不含糊、不拖延。其验厂的`本质就是通过查阅工厂真实的文件件资料，掌握工厂的运作管理水平，了解工厂是如何管控员工，薪酬如何支付，生产如何组织，订单如何运作，环安如何管控，继而判定工厂的社会责任水平。我们荣丰公司还需继续努力。
四、文件资料不齐全，没更新。主要体现在品质手册的三阶文件和四阶文件。（一阶文件为质量手册，二阶文件为控制程序，三阶文件为管理文件，四阶文件为表格文档）作业指导书是一个三阶文件的总称。生产品质问题的第四、十一、十四点已经提到。其它几点是四阶文件的内容。同时有些资料没有保存足够的时间。
五、此次验厂没有通过，有些问题时完全能够解决的，就这些问题点行政部已经对验厂人员要求改善的时间点进行了回复，此点在文件上代表公司有签署，按照程序文件规定是管理者代表签署的。行政部就问题点提交讨论并进行追踪，希望相关的部门负责人签字后在相应的时间段改善。届时将对未能改善责任人追究责任。
六、在11月份还有一次UL验厂，问题点在7月29日的报告内容上有显示，主要是社会责任验厂，虽然没有确定其体的验厂时间，但是要先把问题点解决好。
我相信，只要我们努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情扎实奋斗，我们就一定能够把验厂工作做的很好。
验厂工作总结 2
20xx年8月27日，Walmart的两名审核员陈小姐、黄小姐来我公司验厂，时间为一天。
一、审核内容
1、现场查看、员工访谈。 查阅资料。
总的`评价：与上次验厂比资料较为充分，改进很多。
二、存在的问题
1、20xx年4月到6月所有员工最低工资、加班费、法定节假日工资不足。
2、车间领料单存在日期失误。
3、1名叉车工、1名行车工、1名电焊工的证件过期。
4、未对电焊、五金、喷塑安排职业病专项体检。
5、1栋平房无法提供消防验收合格证书。
6、包装车间4个灭火器和2个消防栓被生产物堵住。
7、所有安全出口标识为非灯光标识。
8、无法提供废气排放源清单、破坏臭氧物质排放源清单、GHG排放源盘查清册并计算其排放量、未安排合格培训的环境专员、无环境应急响应程序及演习记录、无环境相关培训程序记录及教材。
三、解决措施
1、将日薪计算基数从45元上调到元。由人事行政部从7月份开始起调。
2、车间准备验厂资料时要仔细核对。每月由各车间统计负责核对。
3、即日起60日内完成审核、复审。由人事行政部及车间员工共同负责完成。
4、安排电焊、五金、喷塑特殊岗位员工进行职业病健康检查。由人事行政部60日内负责安排。
5、解释消防验收报告、建筑结构竣工验收报告在房东处，最好有一份复印件。由人事行政部负责。
6、将灭火器和消防栓前的生产物搬移。由各车间主管即日起负责安排。
7、尽量将安全出口标识改为灯箱式。由采购部90日内负责更改。
8、联系相关机构，安排环境专员的合格培训并进行相关整改。由人事行政部60日内负责联系安排。
验厂工作总结 3
一、突袭。上午9时50分，审核员自行来到工厂门口，出示身份证明。在填完访客登记后，直接进入写字楼。
二、首次会议。声明工厂一切均有权查看及询问，工厂方面需全力配合；出示检查清单，请工厂方面立即准备文件；询问并填写工厂基本问题；详细询问工厂结构。
三、巡视生产现场。
1.专门往偏僻的角落里钻，查看一些遗漏在现场的记录资料。
2.反客为主，指东走西。你带他走这边他偏要走那边，如此三数次我干脆由他带路算了，从此丧失主动权。
3.不厌其烦。每个车间有无两个安全出口、消防通道有无堵塞、逃生黄线有无褪色、每个药箱的急救用品配置及药箱数量、仔细查看安全逃生指示图有无标明所在位置、检查各车间电路开关、危险品的存放与标示、工人劳保用品的配备、检查现场工序是否与订单相符。
4.查看每一个洗手间。
5.走遍每个角落、到达所有出口、确认厂区外墙。每个地方走到墙面前才回头。 6.所有一切均拍照记录。
四、检查文件。
1.一网打尽。营业执照、国地税执照、劳动年审证、社保年审证、排污许可证、加班批文、社保达标批文、员工手册、ISO证书……。
2.员工档案、合同。
3.8、9月工资、考勤。
4.询问有无工会、招聘工人条件、工厂年龄最大与最小员工、男女比例、保安人数、有无搜身。
5.提供消防演习记录、急救培训记录、危险品MSDS、设备清单。
6.目前在做的客人百分比；委托验厂的客户最近的订单；交货期；月产量；外发加工工序、工厂名称、地址、电话、联系人；有无参加行业协会。
7.出勤人数。
五、中午外卖饭盒，自付。不午休，继续看文件。
六、员工访谈。
1.挑选小个及相貌年轻之员工。
2.必须提供单独的.房间作员工访谈。
3.依照比例抽取了10人。
七、评审总结，填写改善行动总结表。
八、16：00打的士离开，需时6个小时
注意事项：
1.紧急疏散要演练好，因为审核员不会给太多的时间你去拖延，他们很精的。
2.态度要好，提供文件速度要快。文件一直有跟进就不怕突击审核了。
3.生产现场一定要清理干净，不能出现不相关的记录文字。
4.需要提供作为员工访谈的办公室一定要清理干净。
5.每天作好员工访谈，将其作为部门日常工作并定期抽查。
6.不要将要收藏起来的东西放到角落，因为那是审核员必经之地。
7.随时检查药箱。
8.消防通道一定要留出来。
验厂工作总结 4
一、引言
本次验厂旨在评估顶尖制造有限公司的生产能力和社会责任履行情况，确保其符合我们的采购标准及国际公认的标准，包括劳动法、环境保护法规等。
二、验厂范围
本次验厂覆盖了以下几个关键领域：
生产设施与设备
质量管理体系
劳工权益与工作条件
环境管理
安全健康管理
三、验厂方法
采用文件审查、现场观察、员工访谈及管理层访谈的方式进行综合评估。
四、验厂发现
1. 生产设施与设备
工厂拥有现代化生产设备，维护记录完整，但部分设备老化需计划性更换。
2. 质量管理体系
实施ISO 9001质量管理体系，有明确的.质量控制流程，但内部审核频率有待提高。
3. 劳工权益与工作条件
工人平均工作时间为48小时/周，符合当地法律要求。加班自愿且支付额外工资。
发现少数员工对职业健康安全培训认知不足，建议加强培训。
4. 环境管理
持有ISO 14001环境管理体系认证，废弃物处理合规，但能源使用效率有提升空间。
5. 安全健康管理
安全管理制度完善，紧急疏散演练定期进行。现场发现一处安全隐患（电线裸露），已要求立即整改。
五、结论与建议
顶尖制造有限公司整体表现良好，特别是在生产能力和质量控制方面。然而，在劳工培训、能源效率和安全生产细节上存在改进空间。建议工厂：
加强员工职业健康与安全培训，特别是新入职员工。
优化能源使用方案，考虑引入节能技术减少能耗。
对发现的安全隐患立即采取纠正措施，并建立更严格的日常巡查机制。
六、后续行动计划
计划在三个月后进行复审，以验证改进措施的实施效果。
建议工厂管理层制定详细改进计划，并提交给本司审核。
验厂工作总结 5
一、引言
本报告旨在总结[公司名称]于[审核日期]对[工厂名称]进行的现场审核情况。本次验厂旨在评估工厂在生产管理、质量控制、员工福利与安全、环保措施等方面是否符合行业标准、法律法规及客户要求。
二、审核依据
国际劳工组织(ILO)公约
客户社会责任准则
ISO 9001质量管理体系标准
ISO 14001环境管理体系标准
其他相关法律法规及标准
三、审核方法
本次审核采用文件审查、现场观察、员工访谈和管理层讨论等方法，确保评估全面、客观。
四、审核发现
4.1 生产环境与设施
工厂布局合理，生产线设备维护良好。
照明、通风条件符合标准，但部分区域应急出口标识不明显。
4.2 质量控制
有明确的质量控制流程，原材料检验记录完整。
发现成品抽检记录不完整，需加强最终产品质量控制。
4.3 员工福利与安全
大部分员工对工资福利表示满意，但加班时间偶尔超过法定上限。
工厂配备了基本的安全防护装备，但仍需加强员工安全培训。
4.4 环境保护
工厂有废水处理系统，但未见最近的第三方检测报告。
废弃物分类收集执行良好，但存储区标识不清。
五、结论与建议
结论：综上所述，[工厂名称]在生产管理和质量控制方面表现良好，但在员工加班管理、安全培训以及环境保护的'记录保持方面存在改进空间。
建议：
加强员工加班管理，确保符合当地劳动法规，提升员工满意度。
定期举办安全培训，增强员工安全意识，并完善应急出口标识。
定期进行环境检测并公开报告，确保环保合规。
完善成品抽检记录，提高质量控制的透明度和有效性。
六、后续行动计划
建议[工厂名称]根据以上发现与建议，在[具体时间]前制定并实施改进计划，并邀请[公司名称]进行复审以确认改进效果。
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